ಪ್ರೇರಣೆ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಚಟುವಟಿಕೆಗೆ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ, ತನ್ನದೇ ಆದ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯೆರಡೂ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು, ಅವರ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವುದು ಮತ್ತು ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಅರಿತುಕೊಳ್ಳಲು ಅವರಿಗೆ ಅವಕಾಶ ಕಲ್ಪಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಇಲ್ಲಿಯವರೆಗೆ, ವಿವಿಧ ಕಂಪನಿಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುವ ಹಲವಾರು ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳಿವೆ.
ಪ್ರೇರಣೆಯ ಆಧುನಿಕ ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳು
ಕಳೆದ ಶತಮಾನದ ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಮನೋವಿಜ್ಞಾನಿಗಳು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಿದ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು ಸಮಾಜವು ನಿರಂತರವಾಗಿ ವಿಕಾಸಗೊಳ್ಳುತ್ತಿರುವ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ಅಸಂಬದ್ಧವಾಗಿದೆ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸನ್ನಿವೇಶಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ನಡವಳಿಕೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಭಾಗವಾಗಿ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುವ ಆಧುನಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದ ಪ್ರೇರಣೆ ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಬಳಸುತ್ತಾರೆ. ಮ್ಯಾನ್, ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು, ಪ್ರಯತ್ನವನ್ನು ವಿತರಿಸುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ರೀತಿಯ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಆರಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ. ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರೇರಣೆಗೆ ಹಲವಾರು ಆಧುನಿಕ ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳಿವೆ.
- ನಿರೀಕ್ಷಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ . ಒಂದು ಪರಿಪೂರ್ಣ ಆಯ್ಕೆಯು ನಿಮಗೆ ಬೇಕಾದುದನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ವ್ಯಕ್ತಿಯು ನಂಬಬೇಕು ಎಂದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.
- ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ . ವ್ಯಕ್ತಿಯ ನಡವಳಿಕೆ ಕಾರ್ಯದ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿದೆ ಎಂದು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ.
- ಸಮಾನತೆ . ಕೆಲಸದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ತನ್ನದೇ ಆದ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಇತರ ಜನರೊಂದಿಗೆ ಹೋಲಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬ ಅಂಶವನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ.
- ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆ . ಒಳಾಂಗಣ ಸಂಘಟನೆಯ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಸಂತೋಷ ಹೊಂದಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಭಾಗವಹಿಸುತ್ತಾನೆಂದು ಸಾಧಿಸುತ್ತದೆ.
- ನೈತಿಕ ಪ್ರಚೋದನೆ . ಇದು ಕ್ರಮಕ್ಕಾಗಿ ನೈತಿಕ ಪ್ರೇರಣೆಯ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ.
- ವಸ್ತು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ . ಇದು ವಿವಿಧ ವಿತ್ತೀಯ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕಗಳ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.
ಪ್ರೇರಣೆಯ ಮೂಲ ಸಿದ್ಧಾಂತ
ಹೆಚ್ಚಾಗಿ, ಆಶೆಗಳ ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ಆಧರಿಸಿದ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳು ಮಾನವರಲ್ಲಿ ಪ್ರಚೋದಕ ಅಂಶಗಳ ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಲು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಪ್ರೇರಣೆಯ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು, ವಿಷಯದ ಮುಖ್ಯ ಮಾದರಿಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದ ಸ್ವಭಾವವನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಮುಖ್ಯ. ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಪ್ರೇರಣೆ ಮೂಲಭೂತ ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳು ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕ ಅವರ ಆಂತರಿಕ ಅಗತ್ಯಗಳು ಎಂದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಸರಿಯಾಗಿ ಅವುಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಹೇಗೆಂದು ಕಲಿತುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಆಧುನಿಕ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಅನೇಕ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಸುಧಾರಣೆ ಅಗತ್ಯ ಎಂದು ಅದು ಗಮನಿಸಬೇಕಾದ ಸಂಗತಿ.
ಹರ್ಜ್ಬರ್ಗ್ನ ಪ್ರೇರಣೆ ಸಿದ್ಧಾಂತ
ವಿಭಿನ್ನ ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ ಹಲವಾರು ಅಧ್ಯಯನಗಳ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಟ್ಟಿಗೆ ಜನರಿಗೆ ಉತ್ತಮ ಸಂಬಳವು ಕೆಲಸದ ಆನಂದವನ್ನು ಪಡೆಯುವಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅವುಗಳನ್ನು ವಜಾಗೊಳಿಸುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂದು ಅಮೆರಿಕನ್ ಮನಶ್ಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞನು ಕಂಡುಕೊಂಡ. ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಹೆರ್ಜ್ಬರ್ಗ್ನ ಎರಡು ಅಂಶಗಳ ಸಿದ್ಧಾಂತವು ಎರಡು ಪ್ರಮುಖ ವರ್ಗಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುತ್ತದೆ, ಅದು ಜನರಿಗೆ ಒಂದು ಪರಿಪೂರ್ಣ ಪ್ರೇರಣೆಯಾಗಿದೆ.
- ಆರೋಗ್ಯಕರ ಅಂಶಗಳು . ಈ ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಮುಖ್ಯವಾದ ಕಾರಣಗಳು ಹೀಗಿವೆ: ಆದ್ದರಿಂದ ಅವರು ಹೊರಡಲು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ: ಸಾಮಾಜಿಕ ಸ್ಥಿತಿ, ವೇತನ, ಬಾಸ್ ನೀತಿ, ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧಗಳು ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಿತಿ.
- ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಅಂಶಗಳು . ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ತಮ್ಮ ಕರ್ತವ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವಂತೆ ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹವನ್ನು ಇದು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಅವುಗಳು ಸೇರಿವೆ: ಸಂಭವನೀಯ ವೃತ್ತಿಯ ಬೆಳವಣಿಗೆ, ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ, ಸೃಜನಶೀಲತೆ ಮತ್ತು ಯಶಸ್ಸಿನ ಸಾಧ್ಯತೆ. ಎಲ್ಲಾ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವಿವರಗಳ ತೃಪ್ತಿ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ.
ಪ್ರೇರಣೆಯ ಮ್ಯಾಸ್ಲೊನ ಥಿಯರಿ
ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ವರ್ಗೀಕರಿಸಲು ಇದು ಅತ್ಯಂತ ವಿವರವಾದ ಮತ್ತು ಸಂಪೂರ್ಣ ವಿಧಾನಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಮನಶ್ಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞನ ಪ್ರಕಾರ, ಜೀವನದ ಗುಣಮಟ್ಟವು ತೃಪ್ತಿಕರ ಜನರು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಆಕಾಂಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೇರವಾಗಿ ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ. ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಮ್ಯಾಸ್ಲೊ ಸಿದ್ಧಾಂತವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಇತರರಿಗಿಂತ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ವಿಶೇಷ ದೈಹಿಕ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿ ವಿಶೇಷ ಪಿರಮಿಡ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಯಿತು.
ಮೆಸ್ಲೊ ಪ್ರತೀ ಹಂತದ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ತೃಪ್ತಿಪಡಿಸುವ ಅವಶ್ಯಕತೆಯಿರುವ ಲ್ಯಾಡರ್ನ ಮೇಲ್ಭಾಗಕ್ಕೆ ಹೋಗುವುದು ಎಂದು ನಂಬುತ್ತಾರೆ. ತನ್ನ ಪದೇ ಪದೇ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪ್ರೇರಣೆಯ ಸಿದ್ಧಾಂತದಲ್ಲಿ ಪಿರಮಿಡ್ ಸಮಾಜದ ಇಚ್ಛೆಗೆ ವ್ಯತಿರಿಕ್ತವಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಎಲ್ಲಾ ಜನರು ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿರುವುದರಿಂದ ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ನಿಯಮಗಳಿಗೆ ವಿನಾಯಿತಿಗಳಿವೆ ಎಂದು ಲೇಖಕರು ಪುನರಾವರ್ತಿತವಾಗಿ ಗಮನಸೆಳೆದಿದ್ದಾರೆ.
ಮೆಕ್ಕ್ಲೆಲ್ಯಾಂಡ್ನ ಪ್ರೇರಣೆ ಸಿದ್ಧಾಂತ
ಅಮೆರಿಕಾದ ಮನಶ್ಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞನು ತನ್ನದೇ ಆದ ಮಾನವ ಆಕಾಂಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಿದ್ದಾನೆ, ಅದನ್ನು ಮೂರು ಗುಂಪುಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ: ಶಕ್ತಿ, ಯಶಸ್ಸು ಮತ್ತು ಒಳಗೊಳ್ಳುವ ಬಯಕೆ. ಅನುಭವವನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು, ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಜನರೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ ಮಾಡುವ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಅವರು ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಉದ್ಭವಿಸುತ್ತಾರೆ. ಆಡಳಿತದಲ್ಲಿ ಮೆಕ್ಕ್ಲೆಲ್ಯಾಂಡ್ನ ಸಿದ್ಧಾಂತವು ಅಧಿಕಾರಕ್ಕೆ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ತೋರುವ ಜನರನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವುದು ಅಗತ್ಯವೆಂದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ, ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಹೆಚ್ಚಿನ ಹಣವನ್ನು ಮತ್ತು ಉಪಕ್ರಮಗಳನ್ನು ನೀಡುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ, ಅವರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ರೂಪಿಸುವುದು, ಮತ್ತು ಇಡೀ ತಂಡದ ಗುರಿಗಳಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿ.
ಮ್ಯಾಕ್ಕ್ಲೆಲ್ಯಾಂಡ್ನಿಂದ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪ್ರೇರಣೆಯ ಸಿದ್ಧಾಂತದಲ್ಲಿನ ಎರಡನೇ ಹಂತವು ಯಶಸ್ಸಿನ ಅವಶ್ಯಕತೆಯಾಗಿದೆ. ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿರುವ ಜನರಿಗೆ, ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಮುಖ್ಯವಾದುದು, ಆದರೆ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಕೂಡಾ. ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ ಅವರು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹದ ಮೇಲೆ ಎಣಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಮೂರನೇ ಗುಂಪು ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧಗಳಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿರುವ ಜನ, ಆದ್ದರಿಂದ ಅವರ ಪ್ರೇರಣೆಗೆ ನೀವು ಅವರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು.
ಫ್ರಾಯ್ಡ್ರ ಪ್ರೇರಣೆ ಸಿದ್ಧಾಂತ
ಒಬ್ಬ ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಮನೋವಿಶ್ಲೇಷಕನು ತನ್ನ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಅನೇಕ ಅಪೇಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ನಿಗ್ರಹಿಸುತ್ತಾನೆ ಎಂದು ನಂಬಿದ್ದರು, ಆದರೆ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ತನ್ನನ್ನು ತಾನೇ ನಿಯಂತ್ರಿಸದಿದ್ದರೆ, ಅವರು ಕನಸಿನಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಮೀಸಲಾತಿಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಮರೆಯಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಹಾಗಾಗಿ ಜನರು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಕಾರ್ಯಗಳ ಪ್ರೇರಣೆಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣ ಅರ್ಥವಿರುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಫ್ರಾಯ್ಡ್ ತೀರ್ಮಾನಿಸುತ್ತಾರೆ, ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಇದು ಖರೀದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ.
ನಿರ್ವಹಣೆಯ ತಜ್ಞರು ಗ್ರಾಹಕರ ಉಪಪ್ರಜ್ಞೆ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ, ತಮ್ಮ ಆಳವಾದ ಆಕಾಂಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾರೆ, ಮತ್ತು ಮೇಲ್ಮೈಯಲ್ಲಿ ಏನು ಎಂಬುದನ್ನು ಗಮನಿಸಬೇಡ. ಫ್ರಾಯ್ಡ್ರ ಪ್ರೇರಣೆಯ ಸಿದ್ಧಾಂತವು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಸಂಶೋಧನಾ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತದೆ: ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಸಮಾಲೋಚನೆಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಮುಖ್ಯವಾದ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಉಚಿತ ಸಂಘಗಳು, ಚಿತ್ರದ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಗಳು, ಪಾತ್ರದ ಆಟಗಳು ಮತ್ತು ವಾಕ್ಯ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವಿಕೆ.