ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ತತ್ವಗಳು ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ನಿಯಮಾವಳಿಗಳು, ಪ್ರತಿ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಮತ್ತು ತಜ್ಞರು ತಮ್ಮ ವೃತ್ತಿಪರ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅನುಸರಿಸಬೇಕು. ಕೆಲಸದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಮೂಲ ಕಾನೂನುಗಳನ್ನು ನಾಯಕ ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವ ಪ್ರಮುಖ ನಿಬಂಧನೆಗಳನ್ನು ಅಭ್ಯಾಸ ಮಾಡುವುದರ ಮೂಲಕ ಇದು.
ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ತತ್ವಗಳು
ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕವಾಗಿ, ಯಾವುದೇ ಕ್ಷೇತ್ರದ ಕಾರ್ಯಕ್ಕಾಗಿ ಸಾಮಾನ್ಯವಾದ ಅನೇಕ ತತ್ವಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ:
- ಆಜ್ಞೆ ಮತ್ತು ಸಹೋದ್ಯೋಗಿತ್ವದ ಏಕತೆಯ ಸಂಯೋಜನೆ;
- ರೇಖೀಯ, ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಗುರಿ ನಿರ್ವಹಣೆ;
- ಆಯ್ಕೆ, ಆಯ್ಕೆ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಉದ್ಯೊಗ;
- ಕೇಂದ್ರೀಕರಣ ಮತ್ತು ವಿಕೇಂದ್ರೀಕರಣ;
- ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವ ಕೇಂದ್ರೀಯತೆ ;
- ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ;
- ಸರ್ಕಾರದ ಏಕತೆ;
- ಮೊದಲ ವ್ಯಕ್ತಿ;
- ಯೋಜನೆ;
- ವೈಜ್ಞಾನಿಕ, ಇತ್ಯಾದಿ.
ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಯಾವುದೇ ಮಾದರಿಗಳು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕವಾಗಿ ಈ ತತ್ವಗಳ ಮೇಲೆ ನಿಂತಿದೆ, ಮತ್ತು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ ಅಳವಡಿಸಬೇಕು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಈ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಯುಎಸ್ಎಸ್ಆರ್ ಮತ್ತು ಇಂದಿನ ಪ್ರಗತಿಶೀಲ ಉದ್ಯಮಗಳು ಯುರೋಪಿಯನ್ ಸಮಾಜದಲ್ಲಿ ಇತ್ತೀಚಿನ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ರೂಪುಗೊಂಡ ಹೊಸ ತತ್ವಗಳಿಂದ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಯಾಗಿರುವುದರಿಂದ ನಿವಾರಿಸಲಾಗಿದೆ. ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದವುಗಳೆಲ್ಲವೂ ಇವುಗಳಲ್ಲಿ ಸೇರಿವೆ:
- ಪ್ರತಿ ನೌಕರನು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವದಲ್ಲಿ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಅಂಶವಾಗಿದೆ;
- ಸಾಮಾಜಿಕ ಪಾಲುದಾರಿಕೆ ಮತ್ತು ಆಡಳಿತದ ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವೀಕರಣ;
- ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿನ ಹೂಡಿಕೆಯು ಸಮರ್ಥಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ;
- ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಸ್ತುವಾಗಿ ಕಾಣಲಾಗುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವೃತ್ತಿಪರತೆ ಅಗತ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ;
- ಕೆಲಸದ ಜೀವನದ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು;
- ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಆಯಕಟ್ಟಿನ ವಿಧಾನ;
- ನೌಕರರ ನಿರಂತರ ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಪ್ರೇರಣೆ .
ಯೂರೋಪ್ನಲ್ಲಿ, ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಸಂಪೂರ್ಣ ಕಂಪೆನಿಯ ಉತ್ಪಾದಕ ಕೆಲಸವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಗುರಿಯೆಂದರೆ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಇಡೀ ವ್ಯವಹಾರದ ವೃತ್ತಿಪರನಾಗಿ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ಅದು ಕಂಪನಿಯು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಉಳಿಯಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮನೋವಿಜ್ಞಾನದ ಆಧುನಿಕ ಪುಸ್ತಕಗಳು ನಿಯಮದಂತೆ ಈ ವಿಧಾನವನ್ನು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡುತ್ತವೆ.
ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪ್ರಕಾರಗಳು
ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆ ಸಂಕೀರ್ಣ ಮತ್ತು ಬಹುಮುಖಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿರುವುದರಿಂದ ವಿವಿಧ ವಿಧಾನಗಳು ಉದ್ಭವಿಸುವ ವಿವಿಧ ರೀತಿಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ವಿವಿಧ ವಿಧಾನಗಳು ಪ್ರತಿಪಾದಿಸುತ್ತದೆ.
ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆ ವಿಧಾನಗಳ ಮೂರು ಗುಂಪುಗಳಿವೆ:
- ಆಡಳಿತಾಧಿಕಾರಿ. ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ವಿಧಾನಗಳ ಸಮೂಹವು ಅಧಿಕಾರದ ಮತ್ತು ಚಟುವಟಿಕೆಯ ನಿಯಮಗಳ ಅನ್ವಯವನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಪ್ರಭಾವವು ನಿಯಂತ್ರಣ, ಸರಿಯಾದ ದಾಖಲೆಯ ರಚನೆ, ನಿಯಮಗಳು ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ. ಯಾವುದೇ ಆದೇಶವನ್ನು ಕಾಗದದ ಮೇಲೆ ನಿವಾರಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯೆಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಯಾಗಿದೆ.
- ಆರ್ಥಿಕ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಇದು ಕೆಲವು ಆರ್ಥಿಕ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಪ್ರಕರಣದಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖವಾದ ಪ್ರಚೋದನೆಯು ವಸ್ತು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕವಾಗಿದೆ, ಇದು ನಿಯಮದಂತೆ, ವಿಧಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ
ಕಾರ್ಯಯೋಜನೆಯ ಯಶಸ್ವಿ ಮರಣದಂಡನೆಗೆ ಲಾಭಾಂಶ ಮತ್ತು ಬೋನಸ್ಗಳ ರೂಪ. - ಸಾಮಾಜಿಕ-ಮಾನಸಿಕ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಸಾಧನವೆಂದರೆ ಮನೋವಿಜ್ಞಾನದ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಮತ್ತು ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವಂತೆ ಅವುಗಳನ್ನು ಬಳಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ. ನಿಯಮದಂತೆ, ಈ ವಿಧಾನವು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ವಸ್ತು ಪ್ರತಿಫಲಗಳು ಅಂತಹ ಪ್ರಕಾಶಮಾನವಾದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಮಾನಸಿಕ ಉಪಕರಣಗಳನ್ನು ಬಳಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ನೀಡುವುದಿಲ್ಲ. ನಾವು ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವುದರ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದರೆ - ಗುಂಪು ಮಾನಸಿಕವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸಲ್ಪಡುತ್ತಿದ್ದರೆ, ನಂತರ ಸಮಾಜವಾದಿಯಾಗಿದೆ.
ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆ ಒಂದು ಸೂಕ್ಷ್ಮ ವಿಷಯವಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ವಿವಿಧ ತಂಡಗಳಲ್ಲಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ವಿಧಾನಗಳು ಭಿನ್ನವಾಗಿರುತ್ತವೆ. ಹೇಗಾದರೂ, ಪ್ರಬಲ, ಅಧಿಕೃತ ನಾಯಕ, ನಾಯಕ ಯಾವುದೇ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಶಿಸ್ತು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಆಧಾರವಾಗಿದೆ.