ಬೋನಸ್ ಸಿಬ್ಬಂದಿ

ಜನರು ಸಂಬಳಕ್ಕಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಇಷ್ಟಪಡುತ್ತಾರೆ, ಅದರಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಸ್ಥಿರತೆ ಇದೆ ಎಂದು ಅನೇಕರು ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ. ಯಾವುದಾದರೂ ಒಂದು ಹೇಳಬಹುದು, ಉದ್ಯೋಗವು ಸ್ಥಿರತೆಯಾಗಿ ಅಂತಹ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದಿಲ್ಲ. ಒಬ್ಬ ನೌಕರನನ್ನು ಕತ್ತರಿಸಿ, ವಜಾಗೊಳಿಸಿ, ಇನ್ನೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿ ಬದಲಿಸಬಹುದು. ಸ್ಥಿರತೆ ಇರುವುದರಲ್ಲಿ ಸ್ವಲ್ಪವೇ ಇದೆ, ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ.

ಆದರೆ ಇದು ಪ್ರೀಮಿಯಂನಂತಹ ಹೆಚ್ಚು ಆಹ್ಲಾದಕರ ವಿಷಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ. ಅನೇಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ, ಸಂಬಳದ ಜೊತೆಗೆ, ಬೋನಸ್ ಸಿಸ್ಟಮ್ ಇದೆ. ಬೋನಸ್ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಆಹ್ಲಾದಕರ ಮತ್ತು ಅರ್ಥಪೂರ್ಣವಾಗಿದೆ. ಪ್ರಶಸ್ತಿಯ ಹೃದಯಭಾಗದಲ್ಲಿ ವಸ್ತು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ. ಕೆಲವೇ ಜನರು ತಮ್ಮ ವೇತನಕ್ಕೆ ನಗದು ಬೋನಸ್ ಸ್ವೀಕರಿಸಲು ನಿರಾಕರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಕೆಲಸಕ್ಕಾಗಿ ಒಂದು ಬೋನಸ್ಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಒಂದು ಉದ್ದೇಶವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಅವಕಾಶ. ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗದಾತನು ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿದ್ದಾನೆ.

ಯಾರ ಮತ್ತು ಯಾರಿಗೆ?

ಉದ್ಯೋಗಿ ಬೋನಸ್ಗಳನ್ನು ವಿವಿಧ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಪಾವತಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರ ವಿವೇಚನೆಯಲ್ಲಿ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಬೋನಸ್ಗಳು ತಮ್ಮ ಬಹುವರ್ತನದಲ್ಲಿ ಭಿನ್ನವಾಗಿರುತ್ತವೆ. ಎಲ್ಲವೂ ಉದ್ಯೋಗಿ ಮತ್ತು ಸಂಘಟನೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ನಿಶ್ಚಿತಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ.

ಹೀಗಾಗಿ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ನೀಡುವ ಮಾನದಂಡವು ಆರ್ಥಿಕ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಬಹುದು. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ತಿಂಗಳ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿ ನೌಕರನಿಗೆ ಬೋನಸ್ ದೊರೆಯುತ್ತದೆ. ಪ್ರೀಮಿಯಂನ ಗಾತ್ರವು ಸಂಬಳದ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ವೇತನವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ.

ಪ್ರೀಮಿಯಂಗಳನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡುವ ಸ್ವಲ್ಪ ವಿಭಿನ್ನ ವಿಧಾನ ಸಾಧ್ಯ. ಪ್ರತಿ ಇಲಾಖೆಗೆ, ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಯೋಜನೆಯನ್ನು (ಒಪ್ಪಂದಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯು ತೀರ್ಮಾನಿಸಿದೆ, ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರಮಾಣದ ಮಾರಾಟ, ಇತ್ಯಾದಿ.) ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಸಾಧಿಸಿದರೆ, ಈ ಘಟಕದ ನೌಕರನು ಬೋನಸ್ ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತೀರಿ. ಸಂಬಳವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ, ಸಮಾನ ಷೇರುಗಳಲ್ಲಿ ಅಥವಾ, ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ.

ಸಂಘಟನೆಯ ಮೌಲ್ಯದ ನೌಕರನಿಂದ ಸಾಧಾರಣ ವಸ್ತು ಬೋನಸ್ಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಬಹುದು, ಆದರೆ ಅವರ ಸೃಜನಶೀಲತೆಯನ್ನು ಇನ್ನೂ ಸರಿಯಾಗಿ ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ. ಅಂತಹ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಸ್ಫೂರ್ತಿ ನೀಡಲು, ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಅವರಿಗೆ ಸಾಧಾರಣ ಆದರೆ ಆಹ್ಲಾದಕರ ವಿತ್ತೀಯ ಬೋನಸ್ ನೀಡುತ್ತಾರೆ. ಇಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ವಿಷಯವೆಂದರೆ, ಅದು ಅಂತಹ ಒಂದು ಬೋನಸ್ (ವಿಶೇಷ ಅರ್ಹತೆ ಇಲ್ಲದೆ) ಸ್ವೀಕರಿಸುವುದರಿಂದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ. ಇದು ಅಪರೂಪವಾಗಿ, ಆದರೆ ಯೋಗ್ಯವಾಗಿ.

ನೀವು ದಾಖಲೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಸರಿಯಾಗಿರುತ್ತೀರಾ?

ನಾವು ನೌಕರರಿಗೆ ಬೋನಸ್ಗಳ ಸಾಕ್ಷ್ಯದ ಸಾಕ್ಷ್ಯವನ್ನು ಕುರಿತು ಮಾತನಾಡಿದರೆ, ನಂತರ ಪ್ರತಿ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲೂ ಕೆಲವು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸಬೇಕು. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಬೋನಸ್ಗಳ ಮೇಲಿನ ನಿಬಂಧನೆಗಳು ಬೋನಸ್ಗಳ ಪಾವತಿ, ಈ ಪಾವತಿಗಳ ಮೊತ್ತ, ಪ್ರೀಮಿಯಂನ ನೌಕರನನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಈ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಅಕೌಂಟೆಂಟ್ನಿಂದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ. ತಾತ್ತ್ವಿಕವಾಗಿ, ನೌಕರರಿಗೆ ಪ್ರತಿಫಲ ನೀಡುವ ನಿರ್ಧಾರದ ನಂತರ, ಪ್ರಶಸ್ತಿ ಆದೇಶವನ್ನು ಕರಡು ಮಾಡಬೇಕು, ಇದು ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಅಥವಾ ನಿರ್ದೇಶಕರಿಂದ ಸಹಿ ಹಾಕಲ್ಪಡುತ್ತದೆ. ಈ ಆದೇಶವು ಯಾರಿಗೆ ಮತ್ತು ಯಾವ ಮೊತ್ತದಲ್ಲಿ ಬೋನಸ್ ಸೇರಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆಯೆಂದು ಹಾಗೂ ಅದರ ಪಾವತಿಯ ನಿಯಮಗಳನ್ನು (ಯಾವಾಗಲೂ ಅಲ್ಲ) ದೃಢೀಕರಿಸುತ್ತದೆ.

ಒಂದು ಬೋನಸ್ ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು, ಅಂತಹ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಅಗತ್ಯವಿದ್ದಲ್ಲಿ, ಅದನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಪ್ರಶಸ್ತಿಯನ್ನು ತಿರಸ್ಕರಿಸುವ ಕಾರಣ ನಾಯಕನ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಇಷ್ಟವಿಲ್ಲ ನೌಕರನಿಗೆ ಅಥವಾ ಕೆಲವು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅವಮಾನಗಳಿಗೆ. ಕೆಲಸದ ಅಪ್ರಾಮಾಣಿಕ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ, ಒಬ್ಬರ ಕರ್ತವ್ಯಗಳ ಕಡೆಗೆ ಬೇಜವಾಬ್ದಾರಿ ಮತ್ತು ನಿರಾಕರಿಸುವ ವರ್ತನೆಗಾಗಿ ಪ್ರೀಮಿಯಂ ವಂಚಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿದೆ. ಬಹುಮಾನದಿಂದ ಅವರು ಯಾವ ರೀತಿಯ ದೋಷವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದಾರೆಂಬುದನ್ನು ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ತಿಳಿದಿರಬೇಕು, ಅವರು ಇದನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳದಿದ್ದರೂ, ಅದು ನಡೆಯುತ್ತದೆ.

ನೌಕರರು ನ್ಯಾಯೋಚಿತ ಮತ್ತು ವಸ್ತುನಿಷ್ಠತೆಯ ತತ್ತ್ವವನ್ನು ಆಧಾರವಾಗಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದರೆ, ಅವನ ಕರ್ತವ್ಯವನ್ನು "ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ" ಮಾಡಿದ್ದನು, ಅವನು ತನ್ನ ಕರ್ತವ್ಯಗಳೊಂದಿಗೆ ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡನು, ನಂತರ ಅವನು ತನ್ನ ಪ್ರತಿಫಲಕ್ಕೆ ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿ ಅರ್ಹನಾದನು. ಅವರ ಕೃತಿಗಳು ಗಮನಿಸದೆ ಹೋಗುವುದಿಲ್ಲ ಎಂಬ ಅಂಶವು ಮತ್ತಷ್ಟು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿ ಕೆಲಸವೂ ಪುರಸ್ಕೃತಗೊಳ್ಳಬೇಕು, ಅಂದರೆ ಅದು ಕಾನೂನು.