ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಪ್ರೇರಣೆಯ ವಿಧಗಳು

ಮುಕ್ತ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಸೂಕ್ತವಾದ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುವಲ್ಲಿ ಅರ್ಧದಷ್ಟು ಕೆಲಸ ಮಾತ್ರವೆಂದು ಅನುಭವಿ HR ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ. ಎಲ್ಲಾ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಿದ ನಂತರ, ವೈಯಕ್ತಿಕ ತಜ್ಞರು ಮತ್ತು ಸಮಗ್ರವಾಗಿ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಸಮಗ್ರ ಕೆಲಸವನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವುದು ಹೇಗೆ ಎನ್ನುವುದು ತೀರಾ ತೀಕ್ಷ್ಣ ಪ್ರಶ್ನೆ?

ಇಂದು ತಿಳಿದುಬಂದಿದೆ, ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳು ಜನರನ್ನು ಪ್ರಚೋದಿಸಲು ವಿಭಿನ್ನ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತವೆ. ತಮ್ಮ ಬೋಧನೆಯ ಪ್ರಕಾರ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಪ್ರೇರಣೆಯ ಪ್ರಕಾರಗಳು ಹೀಗಿರಬಹುದು:

ವೈಫಲ್ಯದ ಭಯದಿಂದ, ಇತರ ಜನರು ಅದನ್ನು ವೀಕ್ಷಿಸಿದಾಗ ಅಥವಾ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಿದರೆ, ವ್ಯಕ್ತಿಯು ವೈಫಲ್ಯವನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುವ ಉದ್ದೇಶದಿಂದ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದ ರೀತಿಯ ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿದೆ. ಆಹಾರ, ಬಟ್ಟೆ, ಸಂವಹನ ಇತ್ಯಾದಿಗಳ ಅವಶ್ಯಕತೆಯು ಒಂದು ಅರ್ಥಪೂರ್ಣ ಪ್ರಚೋದನೆಯ ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿದೆ. ವಸ್ತು ಮತ್ತು ವಸ್ತುವಲ್ಲದ ಪ್ರೇರಣೆ.

ಕಾರ್ಮಿಕ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ವಿಧಾನಗಳು - ವಸ್ತು ಮೌಲ್ಯಗಳೊಂದಿಗೆ ನೇರವಾಗಿ ಪ್ರತಿಫಲವನ್ನು ನೀಡುತ್ತವೆ. ಮೊದಲಿಗೆ, ಇದು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ವೇತನಗಳು, ಬೋನಸ್ಗಳು ಮತ್ತು ಲಾಭಾಂಶಗಳು. ಅಲ್ಲದೆ, ಅವರು ಗಣನೀಯ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಳ್ಳಬಹುದು: ಪ್ರಯೋಜನಗಳು, ವೈದ್ಯಕೀಯ ಸೇವೆಗಳು ಅಥವಾ ಸಂವಹನ ಸೇವೆಗಳು, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕಾರುಗಳು ಹೀಗೆ.

ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ವಸ್ತುಗಳ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹದ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವು ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತದೆ ಅಥವಾ ಸಾಕಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಅಂತಹ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಅಮೂರ್ತವಾದ ಸನ್ನೆಕೋಲಿನವರು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ. ಆರ್ಸೆನಲ್ ಎರಡನೆಯದು ಬಹಳ ವಿಸ್ತಾರವಾಗಿದೆ, ಇದು ತನ್ನ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು, ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಒಂದು ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ನಿಮಗೆ ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು, ಮುಖ್ಯವಾಗಿ, ಅವರು ಸಂಸ್ಥೆಯ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಸ್ವಲ್ಪ ಮಟ್ಟಿಗೆ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಬಹುದು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಪ್ರೇರಣೆಯ ಅಲ್ಲದ ಆರ್ಥಿಕ ವಿಧಾನಗಳು ನಾಯಕತ್ವದ ಗಮನಾರ್ಹ ಹೂಡಿಕೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವುದಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ನೌಕರನ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಆಚರಿಸುವಂತಹ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತಾರೆ, ಅವರ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವುದು, ವೃತ್ತಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆ.

ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮತ್ತು ಗುಂಪು ಪ್ರೇರಣೆ

ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಮತ್ತು ಸಾಮೂಹಿಕ ವಿಧಾನವನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸಲು ನಿರ್ವಹಿಸಿದರೆ ಉತ್ತಮ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಸಾಧಿಸಬಹುದು. ಗುಂಪು, ಅಥವಾ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಪ್ರೇರಣೆ ತಂಡವನ್ನು ಒಗ್ಗೂಡಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದು. ಸಾಮಾನ್ಯ ಮೌಲ್ಯಗಳು, ಆಕಾಂಕ್ಷೆಗಳು ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಗಳ ಉದಾಹರಣೆಗಳು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪನಾ ಕೋರ್ನಿಂದ ಪ್ರಸಾರಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ. ಈ ವರ್ಗವು ತಂಡವನ್ನು ಗೋಲುಗೆ ಒಟ್ಟಿಗೆ ಸಾಗಿಸಲು, ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು, ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.

ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಪ್ರೇರಣೆ ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳು ಮಾನಸಿಕ ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿವೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನೀವು ಸ್ವಯಂ-ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಸ್ವಯಂ-ಸಲಹೆಯ ವಿಧಾನಗಳು, ಸಕ್ರಿಯ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುವುದನ್ನು ಮಾನಸಿಕ ಪ್ರೇರಣೆ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ ನೀಡುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸಲು ಸಮರ್ಥರಾಗಿದ್ದರೆ, ಅವರು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಕೆಲಸಕ್ಕಾಗಿ ಆರೋಗ್ಯಕರ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ರಚಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ.