ಜನರನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ನಿಜವಾದ ಕಲಾ ಮತ್ತು ಸಂಕೀರ್ಣ ವಿಜ್ಞಾನವಾಗಿದೆ. ಜನರನ್ನು ಅಧೀನಮಾಡಲು, ನೀವು ಅವರ "ಚಾನಲ್" ಗೆ ನಿರ್ದೇಶಿಸಲು ಬಯಸುವದನ್ನು ಮಾಡಲು ಒತ್ತಾಯಿಸಿ, ನೀವು ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ಕೆಲವು ಮಾನಸಿಕ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಕಲಿತುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಜನರನ್ನು ಅಧೀನಮಾಡಲು ಅಥವಾ ನಿಮ್ಮೊಳಗೆ ಜನರನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ಸ್ವಾಭಾವಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಬೆಳೆಸಿಕೊಳ್ಳಲು ನಿಮಗೆ ಕಲಿಸುವ ಅನೇಕ ತಂತ್ರಗಳು ಇವೆ, ಆದರೆ ನಾವು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿವಾದವುಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತೇವೆ.
ಜನರನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಕಲಿಯುವುದು ಹೇಗೆ?
ಜನರನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು, ನೀವು ಮಾನಸಿಕ ಮನೋವಿಜ್ಞಾನದ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು "ಅನ್ವೇಷಿಸಲು" ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಜನರ ಕಲೆಯು ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿಯೂ ಕೂಡಾ ಇರಬೇಕು, ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ಸಲುವಾಗಿ, ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ಪ್ರಭಾವ ಮತ್ತು ಅಭ್ಯಾಸದ ಮೂಲ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುವುದು ಅವಶ್ಯಕವಾಗಿದೆ, ಕುಶಲ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ನಿಮ್ಮ ಪಾಂಡಿತ್ಯವನ್ನು ಗೌರವಿಸುವುದು. ಆದ್ದರಿಂದ, ಈಗ ನೀವು ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಅಧೀನಗೊಳಿಸಬಹುದಾದ ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ವಿಧಾನಗಳಿಗೆ ತಿರುಗಿಸೋಣ:
- ಹೆಸರಿನಿಂದ ಮೇಲ್ಮನವಿ . ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೆಸರಿನಿಂದ ಕರೆಯುವುದು, ನೀವು ಅವನನ್ನು ಗೌರವಿಸಿ, ಅವರ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಒತ್ತಿಹೇಳುತ್ತೀರಿ, ಹಾಗಾಗಿ ಅವರ ಸ್ಥಳವನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು.
- ಫ್ಲ್ಯಾಟರ್ . ಇದು ಕಷ್ಟಕರವಲ್ಲ ಎಂದು ತೋರುತ್ತದೆ, ಕೇವಲ ಹೆಚ್ಚು ಅಭಿನಂದನೆಗಳು, ಸುಂದರ ಪದಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಎಲ್ಲರೂ ಸ್ವಲ್ಪ ಸರಳವಾಗಿಲ್ಲ, ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಸ್ವಲ್ಪ ಚುರುಕುತನವನ್ನು ಅನುಭವಿಸಿದರೆ, ನೀವು ತಕ್ಷಣ ಅವರನ್ನು ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಭಾವನೆಗಳನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡಬಹುದು. ಜನರನ್ನು ಮೆಚ್ಚಿಸಲು, ನೀವು ಯಾವ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಅದನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು, ಯಾರಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನೀವು ಉನ್ನತ ಸ್ವಾಭಿಮಾನ ಹೊಂದಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ನೀವು ಸ್ಫೂರ್ತಿ ಮಾಡಿದರೆ, ನೀವು ಅವರ ಸ್ಥಳವನ್ನು ಸಾಧಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಭಾವನೆಗಳನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡಬಹುದು ಮತ್ತು ಸಂಕೀರ್ಣವಾದ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ನೀವು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುವ ವಿಧಾನವನ್ನು ಬಳಸಿದರೆ, ಆಗ ಅವರು ನಿಮ್ಮ ಅಭಿನಂದನೆಯನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವರು, ಒಂದು ಗೇಲಿ, ಹೆಚ್ಚು ಮುಚ್ಚಿದ ಸ್ವತಃ ಮತ್ತು ಇದು ಈಗಾಗಲೇ ನಿಮಗಾಗಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ವಿಶ್ವಾಸ ಗೆಲ್ಲಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಕಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ.
- ಗಮನ ಕೇಳುವುದು . ವ್ಯಕ್ತಿಯೊಂದಿಗೆ ಮಾತಾಡುತ್ತಿರುವಾಗ, ಅವನ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವು ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ವಿಚಿತ್ರವಾಗಿ ಕೂಡಿದ್ದರೂ, ಅವರ ಅಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ನೀವು ಬಲವಾಗಿ ಒಪ್ಪುವುದಿಲ್ಲವಾದರೂ, ಅವನನ್ನು ಅಡ್ಡಿಪಡಿಸಬೇಡಿ. ಸಂಭಾಷಣೆ ಕೇಳಲು, ಅವರು ಮಾತನಾಡಲು ಅವಕಾಶ, ನಂತರ ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಗೌರವವನ್ನು ತೋರಿಸಿ, ಅವರ ಅಭಿಪ್ರಾಯದ ಮಹತ್ವವನ್ನು ಒತ್ತಿ. ಅವರು ತಮ್ಮ ಸ್ವಗತವನ್ನು ಮುಗಿಸಿದ ನಂತರ ಮಾತ್ರ ಅವರ ಭಾಷಣದಲ್ಲಿ ಮಾತನಾಡುತ್ತಾರೆ, ನಿಮ್ಮ ಸಂವಾದವು ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ವಿಚಿತ್ರವಾದರೂ ಸಹ ನಿಮ್ಮ ಸಂವಾದಕನು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಕೇಳಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಾನೆ.
- ಸರಿಯಾದ ನೋಟ . ಜನರನ್ನು ದೃಷ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ನೇರವಾಗಿ ನೋಡಲು ಮತ್ತು ಕೇವಲ ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸುವಂತೆ ತಿಳಿಯಿರಿ. ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸ್ಥಾನ, ವಿಶ್ವಾಸ, ನಿರ್ಣಯ ಮತ್ತು ಪರಿಶ್ರಮವನ್ನು ನೀವು ತೋರಿಸಬೇಕು. ಉಪಪ್ರಜ್ಞೆ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಅಂತಹ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವು ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಶಕ್ತಿಯುತ ವ್ಯಕ್ತಿಯೊಂದಿಗೆ ವಾದಿಸಲು ಇಷ್ಟವಿರಲಿಲ್ಲ ಎಂದು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.
- ಹಿಪ್ನೋಸಿಸ್ . ಚಿಂತನೆಯ ಶಕ್ತಿಯಿಂದ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿಯಂತ್ರಿಸಬೇಕೆಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಹಲವರು ಆಸಕ್ತಿ ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ, ಈ ವಿಧಾನವು ಇದರ ಮೇಲೆ ಆಧಾರಿತವಾಗಿದೆ. ನಿಮ್ಮ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ನೀವು ಸ್ಫೂರ್ತಿ ಮಾಡಿ, ನಿಮ್ಮ ಇಚ್ಛೆಯನ್ನು ನಿರ್ದೇಶಿಸಿ, ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಉಪಪ್ರಜ್ಞೆಯನ್ನು ಪ್ರಭಾವಿಸಬೇಕು. ಹೇಗಾದರೂ, ಕೇವಲ ವೃತ್ತಿಪರರು ಸಂಮೋಹನವನ್ನು ಬಳಸಬಹುದು, ಇದು ಯಾವುದು ಉತ್ತಮ ಎಂಬುದನ್ನು ತಿಳಿಯದೆ ಇರುವವರು ಅದನ್ನು ಅಪಾಯಕಾರಿಯಾಗಬಹುದು.
- ಕೃತಜ್ಞತೆ . ಏನನ್ನಾದರೂ ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ನೀವು ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಕೇಳಿದರೆ, ಕೆಲಸ ಪೂರ್ಣಗೊಂಡ ನಂತರ, ಅವನಿಗೆ ಕೃತಜ್ಞತೆ ಸಲ್ಲಿಸಲು ಮರೆಯದಿರಿ, ನಂತರ ನೀವು ಅವನ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ಅವರ ವಿಳಾಸದಲ್ಲಿ ಗೌರವವನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತೀರಿ.
ನಿಮ್ಮ ವಿನಂತಿಗಳು ಮುಗಿದವು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ವೇಗವಾಗಿ ಮುಂದುವರಿಯುತ್ತದೆ. - ಇಲ್ಲ ಎಂದು ಹೇಳಿ . ಹೆಚ್ಚಿನ ಜನರಿಗೆ "ನೇರವಾಗಿ ಹೇಗೆ ಗೊತ್ತಿಲ್ಲ. ಅನೇಕರು ಅಸಹನೀಯರಾಗಿದ್ದಾರೆ, ಅನೇಕರು ಮುಜುಗರಕ್ಕೊಳಗಾಗುತ್ತಾರೆ, ಇತರರು ಮುಜುಗರಕ್ಕೊಳಗಾಗಲು ಹೆದರುತ್ತಾರೆ, ಇತ್ಯಾದಿ. ನೀವು "ಇಲ್ಲ" ಎಂದು ದೃಢವಾಗಿ ಹೇಳಲು ಕಲಿತರೆ, ಸುತ್ತಮುತ್ತಲಿನ ಜನರು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಬಲವಾದ, ದಪ್ಪ ಮತ್ತು ವರ್ಗೀಕರಿಸುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯೆಂದು ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ, ಅವರಲ್ಲಿ ನೀವು ವಾದಿಸಲು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ.
ಜನರನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಎಂಬುದರ ರಹಸ್ಯ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ಇಂದು ಕಲಿತಿದ್ದರಿಂದ, ಇದೀಗ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ, ಮತ್ತು ಬಹುಶಃ ನೀವು ನಾಯಕನಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವಿರಿ.