ನಾವು ಎಲ್ಲರೂ ಕಾಲಕಾಲಕ್ಕೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಮತ್ತು, ಇದು ಸುಲಭದ ಸಂಗತಿಯಲ್ಲ ಎಂದು ನಾನು ಹೇಳಲೇಬೇಕು. ಆದರೆ ಇಡೀ ಸಂಸ್ಥೆಯ (ಕಂಪೆನಿ ಇಲಾಖೆ) ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಒತ್ತಾಯಪಡಿಸುವವರಿಗೆ ಇದು ಹೆಚ್ಚು ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿದೆ. ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವ ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಅಂದಾಜು ಮಾಡದೆಯೇ ಮಾಡುವುದು ಅಸಾಧ್ಯ.
ಆರ್ಥಿಕ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವದ ಸೂಚಕಗಳು ಮತ್ತು ಮಾನದಂಡ
ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಕುರಿತು ಮಾತನಾಡಲು, ಪರಿಹಾರಗಳ ಪರಿಣಾಮ ಮತ್ತು ಅದರ ಪ್ರಕಾರದ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು ಅಗತ್ಯವಾಗಿದೆ. ಆರ್ಥಿಕತೆಯಲ್ಲಿ, ದಕ್ಷತೆಯು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಅನುಪಾತವಾಗಿದೆ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅವು ಲಾಭ ಮತ್ತು ಅದರ ಮೊತ್ತವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಖರ್ಚು ಮಾಡಿದ ಹಣದ ಮೂಲಕ ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಡುತ್ತವೆ. ಆದರೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಆರ್ಥಿಕ ಪರಿಣಾಮದ ಒಂದು ಆರ್ಥಿಕ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ಹೇಳಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಬಹುತೇಕ ಎಲ್ಲಾ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಹಲವಾರು ವಿಧದ ದಕ್ಷತೆಗಳಿವೆ.
- ನೌಕರರ ಕೆಲಸದ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಬದಲಿಸುವಲ್ಲಿ, ಕೆಲಸದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು, ಉದ್ಯಮದ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯನ್ನು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸುವುದು, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು, ಹೊಸ ವಿಭಾಗವನ್ನು ರಚಿಸುವುದು ಇತ್ಯಾದಿಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಬಹುದು.
- ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಸಾಮಾಜಿಕ ಪರಿಣಾಮವು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸೃಜನಶೀಲ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಿತಿಗತಿಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವುದು, ಗ್ರಾಹಕರ ಸೇವೆ ಸುಧಾರಣೆ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವಹಿವಾಟನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು, ತಂಡದ ಮಾನಸಿಕ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು.
- ಆಧುನಿಕ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ಪರಿಚಯಿಸುವುದು, ಹೊಸ ಉಪಕರಣಗಳ ಸ್ವಾಧೀನ, ಕಾರ್ಮಿಕ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಸುಧಾರಣೆಗೆ ತಾಂತ್ರಿಕ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಬಹುದು.
- ಪರಿಸರದ ಸುರಕ್ಷತೆ ನೌಕರರಿಗೆ ಸುರಕ್ಷತೆ ಒದಗಿಸುವುದರಲ್ಲಿ ಪರಿಸರೀಯ ದಕ್ಷತೆ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಬಹುದು, ಕಂಪನಿಯ ಪರಿಸರ ಸುರಕ್ಷತೆ.
- ಕಾನೂನು ದಕ್ಷತೆಯು ಭದ್ರತೆಯ, ಕಾನೂನುಬದ್ಧತೆ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಿರತೆಯನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದರಲ್ಲಿ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ, ಪೆನಾಲ್ಟಿಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ
ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವ ಹಲವಾರು ವಿಧಾನಗಳಿವೆ, ಅವುಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯ ಸಂಕೀರ್ಣತೆ, ಕಾರ್ಯ ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಸ್ವರೂಪ, ಪಡೆದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ನಿಖರತೆ, ವೆಚ್ಚಗಳ ಪರಿಮಾಣ ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ವರ್ಗೀಕರಿಸಲಾಗಿದೆ. ಅದಕ್ಕಾಗಿಯೇ ನಿರ್ವಾಹಕ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಪರಿಣಾಮದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವು ಹೆಚ್ಚು ಅರ್ಹವಾದ ತಜ್ಞರ ಗುಂಪಿಗೆ ವಹಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ. ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ದಕ್ಷತೆಯ ಅಂದಾಜಿನ ಮೂಲ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ನೋಡೋಣ.
- ಹೋಲಿಕೆಯ ವಿಧಾನವು ಯೋಜಿತ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ನಿಜವಾದ ಮೌಲ್ಯಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೋಲಿಸುವಲ್ಲಿ ಇರುತ್ತದೆ. ಇದು ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು, ಅವುಗಳ ಕಾರಣಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕುವ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಪತ್ತೆಹಚ್ಚಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ.
- ಸಂಕೀರ್ಣ ವಿದ್ಯಮಾನಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವಾಗ ಸೂಚ್ಯಂಕ ವಿಧಾನವು ಅಂಶಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಬಾರದು. ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ಅನುಮತಿಸಿ.
- ಸಮತೋಲನ ವಿಧಾನವು ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧಿ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಹೋಲಿಸುವಲ್ಲಿ ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಸಂಘಟನೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಮೇಲೆ ವಿವಿಧ ಅಂಶಗಳ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಲು ಮತ್ತು ಮೀಸಲುಗಳನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ಇದು ಅವಕಾಶವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.
- ಸಂಸ್ಥೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಗ್ರಾಫಿಕ್ ವಿವರಣೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಚಿತ್ರಾತ್ಮಕ ವಿಧಾನವನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
- ಎಫ್ಎಸ್ಎ (ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ-ಖರ್ಚಿನ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ) ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಸಂಶೋಧನೆಗೆ ಒಂದು ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ (ಉಪಯುಕ್ತ ಪರಿಣಾಮ).
ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳು
ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನೀವು ಸಾಕಷ್ಟು ಮಾತನಾಡಬಹುದು, ಆದರೆ ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಎರಡು ದೊಡ್ಡದಾಗಿದೆ - ಪರಿಹಾರಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪರಿಹಾರದ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಮೇಲೆ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ.
ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, ನಿರ್ಧಾರವು ಬಯಸಿದ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ತರದಿದ್ದರೆ ಅಥವಾ ಅದನ್ನು ಪೂರ್ಣವಾಗಿ ತರುವುದಿಲ್ಲವಾದರೆ, ಅದರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯು ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ಮಾಡಿದೆ ಅಥವಾ ಪ್ರದರ್ಶನಕಾರರು ಏನನ್ನಾದರೂ ಗೊಂದಲಕ್ಕೀಡಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಮತ್ತು ನಿರ್ವಾಹಕ ತೀರ್ಪಿನ ವಿವರವಾದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ನಡೆಸುವುದರ ಮೂಲಕ ಮಾತ್ರ ನೀವು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಬಹುದು. ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವು ನಾವು ಪತ್ತೆಹಚ್ಚಿದ್ದರಿಂದ ಸುಲಭ ಮತ್ತು ದುಬಾರಿ ಕೆಲಸವಲ್ಲ (ವಿಶೇಷವಾಗಿ ನಾವು ಹೊರಗಿನ ಪರಿಣತರನ್ನು ಒಳಗೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದರೆ), ಆದ್ದರಿಂದ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಹಂತಗಳನ್ನು ನಾವು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಅದರ ಮರಣದಂಡನೆಯ ಕ್ರಮವನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಬೇಕು. ನೌಕರರಿಗೆ ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆಯಿಂದ ಸಂವಹನ ಮಾಡಲು ಸಹಾ ಅಗತ್ಯವಾಗಿದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ತಪ್ಪು ಗ್ರಹಿಕೆ ಇಲ್ಲ.