ಅಧೀನದಲ್ಲಿರುವವರು ಯಾವಾಗಲೂ ವೃತ್ತಿಪರವಾಗಿ, ಗುಣಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಯೋಜಿತ ಸಂಪುಟಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ. ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಪ್ರೇರಣೆ ಇಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಪಾತ್ರ ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಲ್ಲಿ ನೀವು ಕೆಲಸದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು ಹೇಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ನಾವು ಸಲಹೆ ನೀಡುತ್ತೇವೆ, ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಪ್ರೇರಣೆಗೆ ಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ.
ಪ್ರೇರಣೆ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ
ಈ ಪದದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ, ಸ್ವ-ಪ್ರಜ್ಞೆಯ ಮೂಲಕ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಅಂಶಗಳ ರಚನೆಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿದೆ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಯಾವುದು ಪ್ರಮುಖವಾದುದು ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವಂತಹವರನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ. ಆಂತರಿಕ ಪೈಕಿ:
- ಸ್ವಯಂ ಸಾಕ್ಷಾತ್ಕಾರ;
- ಸೃಜನಶೀಲತೆ;
- ಕನ್ವಿಕ್ಷನ್;
- ಸ್ವಯಂ-ಸಮರ್ಥನೆ;
- ಕುತೂಹಲ;
- ಸಂವಹನ ಅಗತ್ಯ.
ಬಾಹ್ಯಕ್ಕೆ ಇದು ಸೇರಿವೆ:
- ವೃತ್ತಿಜೀವನ;
- ಹಣ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು;
- ಸಮಾಜದಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾನ;
- ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ.
ಸ್ವಭಾವತಃ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಪ್ರೇರಣೆ ಈ ವಿಧಾನವು ಧನಾತ್ಮಕವಾಗಿರಬಹುದು (ಉಳಿಸಲು ಅಥವಾ ಪಡೆಯುವುದು), ಮತ್ತು ಋಣಾತ್ಮಕ (ತಪ್ಪಿಸಲು, ತೊಡೆದುಹಾಕಲು). ಒಂದು ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಅಂಶವು ಉತ್ತಮ ಮರಣದಂಡನೆ ಕಾರ್ಯಕ್ಕಾಗಿ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹದೊಂದಿಗೆ ಮತ್ತು ಈಗಾಗಲೇ ಋಣಾತ್ಮಕವಾಗಿರುತ್ತದೆ - ಅದರ ವೈಫಲ್ಯದ ಶಿಕ್ಷೆ. ಉತ್ತೇಜನದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ, ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುವ ಪರಿಣತರ ಬಾಹ್ಯ ಸನ್ನೆಕೋಲಿನ ಅರ್ಥವನ್ನು ಅರ್ಥೈಸಿಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ - ಅಂದರೆ ವಸ್ತು ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿ.
ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಪ್ರೇರಣೆಯ ವಿಧಗಳು
ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರೇರಣೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಮತ್ತು ಅಗ್ರಾಹ್ಯವಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ. ಮೊದಲ ಸಂಬಳ ಮತ್ತು ಅದರ ಹೆಚ್ಚಳ ಸೇರಿವೆ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಅಕಾಲಿಕ ಪಾವತಿ ಎಲ್ಲಾ ಋಣಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ. ಬೋನಸಸ್ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ಪ್ರವಾಸಗಳನ್ನು ಗುಣಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ ಎಂದು ಕರೆಯಬಹುದು. ಸ್ಪರ್ಧೆಗಳು, ಉಡುಗೊರೆಗಳು, ರಜಾದಿನಗಳು ಮತ್ತು ಗೌರವಾನ್ವಿತ ಮಂಡಳಿಗಳಂತಹ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಪ್ರೇರಣೆಯ ಇಂತಹ ವಿಧಾನಗಳು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕಗಳಾಗಿವೆ.
ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ತಿಳಿಯಲಾಗದ ಪ್ರೇರಣೆ
ವೃತ್ತಿಪರವಾಗಿ ತಮ್ಮ ಕರ್ತವ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಜನರಿಗೆ ಆಸಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಹಣದ ಸಹಾಯದಿಂದ ಮಾತ್ರ ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಸಾಧ್ಯವಿದೆ. ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಅಮೂರ್ತ ಪ್ರೇರಣೆ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳ ಸೆಟ್ ಅನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಲು ಒಂದು ಅಸ್ಪಷ್ಟ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ. ಇಂತಹ ವಿಧಾನಗಳಲ್ಲಿ:
- ಅರ್ಹತೆಯ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ, ಹೊಗಳಿಕೆ . ಒಂದು ಪತ್ರವನ್ನು ನೀಡುವುದರ ಮೂಲಕ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರ ರಜಾದಿನಗಳಲ್ಲಿ ನೀವು ಮಾಡಬಹುದಾದ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಒಂದಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಭೆಗಳಲ್ಲಿ, ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಸಭೆ ಮಾಡಿ.
- ಅನುಕೂಲಕರ ಮಾನಸಿಕ ಪರಿಸರದ ಸೃಷ್ಟಿ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆ . ಈ ಕ್ಷಣವು ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ, ಒಂದು ಹಿತವಾದ ವಾತಾವರಣದಲ್ಲಿ ವೃತ್ತಿಪರ ಚಟುವಟಿಕೆ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿರುತ್ತದೆ.
- ಅರ್ಹತೆ ಪಡೆಯಲು ಅಥವಾ ಸುಧಾರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯತೆ . ಯುವ ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆಯ ವೃತ್ತಿಪರರಿಗೆ ಇದು ಸೂಕ್ತವಾದುದು, ಅವರ ವೃತ್ತಿಜೀವನದಲ್ಲಿ ವೃತ್ತಿಪರತೆ ಸಾಧಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.
- ವೃತ್ತಿಜೀವನ ಏಣಿಯ ಮೇಲೇರಲು ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಸಾಧ್ಯತೆ . ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪನಾ ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಮತ್ತು ವರ್ಗಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಳ ಕಂಡುಬಂದರೆ, ಇದು ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಉತ್ತಮ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ ನೀಡಲಿದೆ.
- ಉದ್ಯೋಗವು ನೆಚ್ಚಿನ ವಿಷಯ . ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ತನ್ನ ಕೆಲಸದಿಂದ "ಸುಟ್ಟು" ಮತ್ತು ಉತ್ಸಾಹದಿಂದ ಅದನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಿದಾಗ, ಪ್ರತಿ ದಿನ ಬೆಳಿಗ್ಗೆ ಎದ್ದು ಸಂತೋಷದಿಂದ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುತ್ತದೆ.
- ಬೋನಸ್ಗಳ ಪರಿಚಯ . ಅಂತಹ ಆಹ್ಲಾದಕರ ಪ್ರತಿಫಲಗಳ ಪೈಕಿ - ಉಚಿತ ಉಪಾಹಾರದಲ್ಲಿ, ಜಿಮ್ನಲ್ಲಿನ ತರಗತಿಗಳಿಗೆ ರಿಯಾಯಿತಿಗಳು, ಆದ್ಯತೆಯ ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ತಂಡದ ಆಸಕ್ತ ಸದಸ್ಯರಾಗಿರುವ ಅನೇಕ ಇತರ ವಿಷಯಗಳು.
- ದೀರ್ಘ ಸೇವೆ ಪ್ರಶಸ್ತಿಗಳು, ಪ್ರತಿಫಲಗಳು ಮತ್ತು ಗೌರವಾರ್ಥ ಪ್ರಶಸ್ತಿಗಳು . ಇದು ವ್ಯಕ್ತಿಯ ವೃತ್ತಿಪರ ಚಟುವಟಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಾಧನೆಗಳ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಕೆಲಸದ ಗೌರವ.
- ಅಧೀನತೆಯೊಂದಿಗೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಂವಹನ . ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ನಡುವೆ ಅಂತಹ ಸಂಪರ್ಕ ಇರಬೇಕು.
ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ವಸ್ತು ಪ್ರೇರಣೆ
ಸಂಘಟನೆಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ವಸ್ತು ಪ್ರೇರಣೆಯಾಗಿ ಇಂತಹ ವಿಧಾನವನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಲು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗಿದೆ. ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಅತ್ಯಂತ ಜನಪ್ರಿಯ ವಿಧಾನಗಳು:
- ದರ, ವೇತನ . ವೇತನ ಹೆಚ್ಚಳವು ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ವಿಧಾನವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗಿದೆ.
- ಪ್ರಶಸ್ತಿ ಸಂಚಿಕೆ . ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಕೆಲಸದ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ಅತ್ಯಂತ ಜನಪ್ರಿಯ ವಿಧಗಳಲ್ಲಿ ಈ ವಿಧಾನವು ಒಂದು.
- ಆದಾಯದ ಶೇಕಡಾವಾರು . ಈ ರೀತಿಯ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹವನ್ನು ಟ್ರೇಡ್ ಮತ್ತು ಸೇವಾ ವಿತರಣೆಯಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಸಿದ್ಧವೆಂದು ಕರೆಯಬಹುದು.
- ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಿಗಾಗಿ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಪಾವತಿ . ತಾಂತ್ರಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಿತಿಗತಿಗಳನ್ನು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸಲು ಯಾವುದೇ ಅವಕಾಶವಿಲ್ಲ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಪಾವತಿ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಇದು ಉಚಿತ ಮತ್ತು ಚಾರ್ಜ್ ಫೀಡ್, ಉಳಿದ ಅವಧಿಯ ಹೆಚ್ಚಳ, ಆರೋಗ್ಯವರ್ಧಕ ಚಿಕಿತ್ಸೆ ರೂಪದಲ್ಲಿ ವಿವಿಧ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು.
- ಉಡುಗೊರೆಗಳ ಪ್ರಸ್ತುತಿ . ದುಬಾರಿಯಲ್ಲದ ಉಡುಗೊರೆಗಳು ಸಹ ಕೆಲಸಗಾರನನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಅವರನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ.
- ಆಂತರಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು . ಈ ರೀತಿಯ ಪ್ರತಿಫಲಗಳು ಬಹಳ ಜನಪ್ರಿಯವಾಗಿವೆ. ಅವರು ವೈದ್ಯಕೀಯ ವಿಮೆ ಭಾಗಶಃ ಅಥವಾ ಸಂಪೂರ್ಣ ಪಾವತಿ, ಜೊತೆಗೆ ಕಾರು ವಿಮೆ, ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಸಾರಿಗೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಯಾಣ ವೆಚ್ಚಗಳಿಗೆ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಒಳಗೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.
ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಮಾನಸಿಕ ಪ್ರೇರಣೆ
ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಮುಖಂಡರೂ ತಂಡವು ಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುತ್ತಿರುವುದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಇದನ್ನು ಮಾಡಲು, ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಪ್ರತಿಫಲ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಮೂಲಕ ಜನರನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಪ್ರೇರಣೆಯ ಕಾರ್ಮಿಕ ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಒಂದು ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ. ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ತನ್ನ ಕೆಲಸದಂತೆ ನೀವು ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಬಹುದಾದ ಕೆಲವು ನಿಯಮಗಳಿವೆ:
- ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ ಅನಿರೀಕ್ಷಿತ, ಅನಿರೀಕ್ಷಿತ ಮತ್ತು ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅನಿಯಮಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಇಂತಹ ಪ್ರತಿಫಲಗಳು ವೇತನದ ಭಾಗವಾಗಿರುವುದಕ್ಕಿಂತಲೂ ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ.
- ಅಧೀನದವರು ಉದ್ಯಮದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಕೊಡುಗೆಯನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಮತ್ತು ಅರ್ಹವಾದ ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವಾಗ ಉತ್ತೇಜನವು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿದೆ.
- ಸಂಭಾವನೆ ತಕ್ಷಣವೇ ಆಗಿರಬೇಕು, ಅಂದರೆ, ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ನೌಕರರ ಕ್ರಮಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ನ್ಯಾಯೋಚಿತ ಮತ್ತು ವೇಗವಾಗಿರುತ್ತದೆ.
- ಇಡೀ ಕೆಲಸದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ಮಧ್ಯಂತರ ಸಾಧನೆಗಳಿಗಾಗಿ ಉತ್ತೇಜಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯ.
- ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಅನುಭವಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯ, ಯಾಕೆಂದರೆ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ಸಮರ್ಥಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು.
- ಒಳ್ಳೆಯ ಕಾರಣವಿಲ್ಲದೆ, ಯಾರೊಬ್ಬರು ನೌಕರರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರಿಗೆ ನಿರಂತರವಾಗಿ ನಿಯೋಜಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ, ಆದ್ದರಿಂದ ಇತರರಲ್ಲಿ ಅಸೂಯೆ ಉಂಟಾಗದಂತೆ.
ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಸಾಮಾಜಿಕ ಪ್ರೇರಣೆ
ಸಾಮಾಜಿಕ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹದ ಸಹಾಯದಿಂದ ವೃತ್ತಿಪರ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಸಾಧ್ಯವಿದೆ, ಇದು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಅನುಮೋದನೆ ಅಥವಾ ವೃತ್ತಿಪರ ಕ್ರಿಯೆಗಳ ಖಂಡನೆಯಾಗಿದೆ. ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಪ್ರೇರಣೆಗೆ ಆಧುನಿಕ ಸಾಹಿತ್ಯವು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಅನುಮೋದನೆಯಂತಹ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುತ್ತದೆ:
- ನೌಕರನ ಕಾರ್ಯಗಳ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮೌಖಿಕ ಅನುಮೋದನೆ;
- ಸಾಮೂಹಿಕ ಸದಸ್ಯರ ಕ್ರಿಯೆಗಳ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಪ್ರಶಂಸೆ;
- ಧನ್ಯವಾದಗಳು ಪತ್ರ;
- ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮುದ್ರಣ ಆವೃತ್ತಿಯಲ್ಲಿನ ಪ್ರಶಂಸೆಗೆ ಲೇಖನ;
- ಅನುಭವವನ್ನು ವರ್ಗಾವಣೆ ಮಾಡಲು ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಮಾತನಾಡಲು ಅವಕಾಶ;
- ಪ್ರಶಸ್ತಿ, ಡಿಪ್ಲೋಮಾದ ಗಂಭೀರ ಪ್ರಸ್ತುತಿ;
- ಕೆಲಸದ ದೃಶ್ಯ ವಿನ್ಯಾಸ;
- ಗೌರವ ಮಂಡಳಿಯಲ್ಲಿ ಫೋಟೋಗಳನ್ನು ಇರಿಸಿ;
- ಉದ್ಯಮದ ಗೌರವಾರ್ಥ ಪುಸ್ತಕದಲ್ಲಿ ಪ್ರವೇಶಿಸಿ.
ಸಾಮಾಜಿಕ ಖಂಡನೆಯ ಕ್ರಮಗಳೆಂದರೆ:
- ಕ್ರಿಯೆಗಳ ಖಂಡನೆಯ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮೌಖಿಕ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿ;
- ನೌಕರರ ಕಾರ್ಯಗಳ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಖಂಡನೆ;
- ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕ ಬರವಣಿಗೆ;
- ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಮುದ್ರಣ ಆವೃತ್ತಿಯಲ್ಲಿ ಲೇಖನವು ವಾಗ್ದಂಡನೆ ಮಾಡಿತು.
ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನೈತಿಕ ಪ್ರೇರಣೆ
ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಕೆಲಸಕ್ಕಾಗಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಇತರ ಪ್ರಶಸ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಮಾರ್ಗಗಳ ಜೊತೆಗೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ನೈತಿಕ ಪ್ರೇರಣೆ ಕೂಡ ಇರುತ್ತದೆ:
- ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಾಧನೆಗಳ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ;
- ಗುಂಪಿನ ಸಾಧನೆಗಳ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ;
- ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮೂಲಕ ನೌಕರರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಮಾಲಿಕ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ.
ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರೇರಣೆ
ಕಾರ್ಮಿಕ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕಗಳಿಗೆ ಧನ್ಯವಾದಗಳು, ನಿರ್ವಹಣೆ ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಬಹುದು. ಇಲ್ಲಿ ಮುಖ್ಯ ಗುರಿಯು ಪರಿಣತರಿಗೆ ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಲು ತರಬೇತಿ ನೀಡಿ, ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ಸ್ವತ್ತುಗಳ ಮಾಲೀಕರಾಗಿ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ. ನಿಯೋಜಿಸಲಾದ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಸಲುವಾಗಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಕಾರ್ಮಿಕ ನಡವಳಿಕೆಯ ಅಗತ್ಯತೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವುದು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯ. ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಪ್ರೇರಣೆ ಇದು. ಆಂತರಿಕ ಪ್ರೇರಣೆ ಪಡೆಗಳು ಇಲ್ಲಿ ಆದರ್ಶಗಳು, ಉದ್ದೇಶಗಳು, ಆಸಕ್ತಿಗಳು, ಮೌಲ್ಯದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳು, ಅಗತ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಆಕಾಂಕ್ಷೆಗಳು ಆಗಿರಬೇಕು.
ಸಾಮೂಹಿಕ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಪ್ರೇರಣೆ
ಪ್ರತಿ ಕಂಪನಿಗೆ ಸಾಮೂಹಿಕ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಈ ಪ್ರೇರಣೆ ಕಾರ್ಮಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿ ಕೇವಲ ಒಂದು ವ್ಯಕ್ತಿ ಕರೆ, ಆದರೆ ಹಲವಾರು. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಜನರು ವಿವಿಧ ಸ್ಥಾನಗಳಲ್ಲಿರಬಹುದು. ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಪ್ರೇರಣೆ ಇಂತಹ ವಿಧಾನಗಳು ಪ್ರತಿ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಬಹಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ. ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ನಂತರ ಅವರ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಗಮನಿಸಬಹುದು.
ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಪ್ರೇರಣೆ
ಸಂಘಟನೆಯೊಂದಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿದ ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಸಂಬಂಧದ ತಿಳುವಳಿಕೆಯ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ, ತಜ್ಞರು ಸ್ವಯಂಪ್ರೇರಣೆಯಿಂದ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಮಾಡುವಂತೆ ಒತ್ತಾಯಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅದರ ಪದವಿ ಬಗ್ಗೆ ತಿಳಿಯಲು ಇದು ಅಂತಹ ತತ್ವಗಳಿಂದ ಮುಂದುವರಿಯುವುದು ಸಾಧ್ಯ:
- ಕಂಪನಿಯ ಬಗ್ಗೆ ನೌಕರರಿಂದ ಧನಾತ್ಮಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ;
- ಸಂಘಟನೆಯ ಭಾಗವಾಗಿರಲು ಬಯಕೆ;
- ಇಚ್ಛೆಯ ಪ್ರಯತ್ನಗಳು.
ಮಾನವ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಅವರು ತಮ್ಮ ಚಟುವಟಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಎಷ್ಟು ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆಂದು ತೋರಿಸಬಹುದು. ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಬಹಳ ಮೌಲ್ಯಯುತವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಅದನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಇದು ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಜಾಗೃತ ಆಯ್ಕೆಯಾಗಿರಬೇಕು ಎಂದು ಅರ್ಥೈಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಆದ್ದರಿಂದ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಪ್ರೇರಣೆ ಪ್ರಮುಖ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ತಜ್ಞ ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಯಾವ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ರಚಿಸುವುದು.
ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಪ್ರೇರಣೆ ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳು
ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಪ್ರೇರಣೆಯಾಗಿ ಇಂತಹ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳ ಕೆಲವು ಗುಂಪುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ - ಸಬ್ಸ್ಟಾಂಟಿವ್ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದ. ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ:
- ಎ. ಮ್ಯಾಸ್ಲೊನ ಅಗತ್ಯಗಳ ಶ್ರೇಣಿವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಪಿರಾಮಿಡ್ ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುತ್ತದೆ, ಇದು ಉನ್ನತ ಸ್ಥಾನಮಾನದ ಶ್ರೇಣಿಗಳಲ್ಲಿ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಸ್ಥಳಗಳನ್ನು ಆಕ್ರಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಎಂದು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ, ಕಡಿಮೆ ಜನರನ್ನು ಅವರ ವರ್ತನೆಯಿಂದ ಪ್ರೇರೇಪಿಸಬಹುದು.
- ಮ್ಯಾಕ್ಲ್ಯಾಂಡ್ - ಅಧಿಕಾರ, ಯಶಸ್ಸು ಮತ್ತು ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆ - ಗುಂಪುಗಳಲ್ಲಿ ಕ್ರಮಾನುಗತ ಇಲ್ಲದೆ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಿದೆ.
- ಎರಡು ಅಂಶಗಳ ಹೆರ್ಜ್ಬರ್ಗ್ - ತನ್ನ ತೃಪ್ತಿ ಮತ್ತು ಅತೃಪ್ತಿಯ ಪ್ರಕಾರ ಎರಡು ಸ್ವತಂತ್ರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.
ಎರಡನೆಯದು ಸೇರಿವೆ:
- ಎಕ್ಸ್ಪೆಕ್ಟೇಷನ್ಸ್ (ವಿ.ವಿ.) ಮತ್ತು ಪೋರ್ಟರ್-ಲಾಲರ್ ಮಾದರಿ-ಮಾದರಿಗಳು ಪರಸ್ಪರ ಪೂರಕವಾಗಿರುತ್ತವೆ.
- ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವುದು ಎಡ್ವಿನ್ ಲಾಕ್ - ಮಾನವ ವರ್ತನೆಯನ್ನು ಅವನ ಮುಂದೆ ನಿಗದಿಪಡಿಸಲಾದ ಗುರಿಗಳಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
- ಇಕ್ವಿಟಿ (ಸಮಾನತೆ ಅಥವಾ ಸಮತೋಲನ) ಎಂಬುದು ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಕ್ರಿಯೆಗಳ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ಇತರ ಜನರ ಕೆಲಸದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದೊಂದಿಗೆ ಹೋಲಿಸುತ್ತದೆ.
ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಪ್ರೇರಣೆ ಪುಸ್ತಕಗಳು
ಎಲ್ಲಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಪ್ರೇರಣೆಗೆ ವಿಶೇಷ ಸಾಹಿತ್ಯವಿದೆ. ಅತ್ಯಂತ ಜನಪ್ರಿಯ ಪುಸ್ತಕಗಳಲ್ಲಿ:
- ಎ ಪ್ಯಾರಾಬೆಲ್ಲಮ್ "ಪರ್ಸನಲ್ ಫ್ರಮ್ ಎ ಟು ಝಡ್";
- ಎಸ್. ಡೇವಿಡೋವ್ "ಡೋಂಟ್ ಇಂಟರ್ಫರೆಂಟ್ ವಿತ್ ಮೈ ವರ್ಕ್".