ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕಾರ್ಯವಾಗಿ ಪ್ರೇರಣೆ

ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಗಳು ಯಾವುದೇ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮೂಲತತ್ವವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತವೆ. ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಸ್ವತಃ 1916 ರಲ್ಲಿ G. ಫಯೋಲ್ ಅವರಿಂದ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾಗಿದೆ, ನಂತರ ಅದು ಹೀಗಿತ್ತು:

• ಯೋಜನೆ;
• ಸಂಘಟನೆ;
• ನಿಯಂತ್ರಣ;
• ಸಹಕಾರ.

ಆದರೆ ಇಲ್ಲಿ ಒಂದು ವಿಷಯ ಕಾಣೆಯಾಗಿದೆ: ಮಾನವ ಅಂಶ. ಕೆಲಸದ ದಕ್ಷತೆಯ ಗುಣಮಟ್ಟ, ಯಾವುದೇ ಉದ್ಯಮದ ಯಶಸ್ಸು ಎಲ್ಲಾ ನೌಕರರ ಕೆಲಸದ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ. ಇದು ಈಗಾಗಲೇ ಪ್ರೇರಣೆಗೆ ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.

ಪ್ರೇರಣೆ, ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಒಂದು ಕಾರ್ಯವಾಗಿ, ಪ್ರೇರಣೆಯಾಗಿದ್ದು, ನೌಕರರ ಉತ್ತೇಜನವನ್ನು ಸಮರ್ಥವಾಗಿ ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಕರ್ತವ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು, ಸಂಪೂರ್ಣ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಗೊಳಿಸಲು.

ಪ್ರೇರಣೆ ಕೇವಲ ಪ್ರಭಾವದ ಒಂದು ಲಿವರ್ ಅನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ - ಉದ್ದೇಶಗಳ ರಚನೆ. ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಚಟುವಟಿಕೆಯಾಗಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪ್ರೇರಣೆಯ ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ತನ್ನ ಆಳವಾದ ಪ್ರೇರಣೆ ಹೊಂದಿದ್ದು , ಯಶಸ್ವಿ ಚಟುವಟಿಕೆಗಾಗಿ ಸಂವಹನ ನಡೆಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕವಾಗಿದೆ.

ಪ್ರೇರಕ ಪ್ರಭಾವದ ವಿಧಗಳು

ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಚಟುವಟಿಕೆಯಾಗಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಪ್ರೇರಣೆಗಳನ್ನು ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕೇತರವಲ್ಲದ ಎರಡು ವರ್ಗಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಬಹುದು. ಆರ್ಥಿಕತೆಯು ವಿತ್ತೀಯ ಪ್ರತಿಫಲ, ಬೋನಸ್, ವೇತನ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಏರಿಕೆ ಎಂದು ಊಹಿಸುವುದು ಸುಲಭ.

ಆರ್ಥಿಕ ಪ್ರಚೋದನೆಯು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಹೆಚ್ಚು ಸಂಕೀರ್ಣವಾದ ಚೆಂಡಿನಲ್ಲ. ಇಲ್ಲಿ, ಆಸಕ್ತಿಗಳು, ಉದ್ದೇಶಗಳು, ಅಗತ್ಯಗಳು, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರ ಕ್ರಿಯೆಗಳು ಪರಸ್ಪರ ಹೆಣೆದುಕೊಂಡಿದೆ. ಮೊದಲ ಮತ್ತು ಅಗ್ರಗಣ್ಯವಾಗಿ, ಇವು ಕಂಪನಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಲು ಉದ್ಯೋಗಿ ತಂಡದ ಭಾಗವಾಗಿ ಅನುಭವಿಸಲು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಪ್ರಭಾವಗಳು. ಇದರ ಜೊತೆಗೆ, ಇದು ನೈತಿಕ ಮತ್ತು ಮಾನಸಿಕ ಪ್ರಭಾವ. ಇದರರ್ಥ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕನು ವ್ಯಕ್ತಿಯ ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು "ಪ್ಲೇ" ಮಾಡಬೇಕು, ಉತ್ತಮ ಸೇವೆಗಾಗಿ ತನ್ನ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ತಿನ್ನುತ್ತಾನೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ:

• ಪ್ರಶಂಸೆ;
• ಅನುಮೋದನೆ;
• ಅರ್ಹತೆಯ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ;
• ಅಥವಾ ವಾಗ್ದಂಡನೆ.

ಯಾವುದೇ ನಿಯಂತ್ರಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಡೆಮೊಟಿವೇಟರ್ಗಳು:

• ಅನರ್ಹ ವಿಮರ್ಶೆ;
• ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ವೇತನಗಳ ಅಸಂಗತತೆ;
• ದಟ್ಟಣೆ ಅಥವಾ ನೌಕರನ ಕೆಳಗಿಳಿದ;
• ಉದ್ಯೋಗ ಕಾರ್ಯಗಳ ಅಸ್ಪಷ್ಟತೆ, ಕಂಪನಿಯ ಗುರಿಗಳು.

ಇದರ ಜೊತೆಗೆ, ವ್ಯಕ್ತಿಯ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅಗತ್ಯತೆಗಳ ಪ್ರಕಾರ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯವಾಗಿ ಪ್ರೇರಣೆಗಳನ್ನು ವರ್ಗೀಕರಿಸಬಹುದು:

• ಸ್ಥಿತಿ ಪ್ರೇರಣೆ;
• ಕಾರ್ಮಿಕ;
• ವಿತ್ತೀಯ.

ಸ್ಥಿತಿ ಪ್ರೇರಣೆಯಾಗಿದ್ದು ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಆಶಯವನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು, ತಂಡದಲ್ಲಿ ಗೌರವಾನ್ವಿತನಾಗಿ, ನಾಯಕನಾಗಿರಲು, ಅನುಕರಣೆಯ ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿದೆ. ಲೇಬರ್ ಪ್ರೇರಣೆ ಸ್ವಯಂ ವಾಸ್ತವೀಕರಿಸುವ ಬಯಕೆ, ಮತ್ತು ಹಣ ಪ್ರೇರಣೆ ಸಮೃದ್ಧಿಗೆ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಬಯಕೆಯಾಗಿದೆ.

ಸಹಜವಾಗಿ, ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಯು ಅಂತಹ ದೊಡ್ಡ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯ ಪ್ರೇರಣೆಯಾಗಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ನಾಯಕನ ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆಯು ನಿಖರವಾಗಿ ಒಂದು ಕೆಲಸಗಾರನ ಮನಸ್ಸಿನ ವಿವಿಧ ಸನ್ನೆಕೋಲಿನ ಮೇಲೆ ಆಳವಾದ ಮತ್ತು ಸರಿಯಾದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಪತ್ರಿಕಾ ನೋಡಲು ಸಮರ್ಥವಾಗಿರಬೇಕು.