ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಸೈಕಾಲಜಿ

ವ್ಯಕ್ತಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಮನೋವಿಜ್ಞಾನವು ನೇರವಾಗಿ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿದ್ದು, ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಸರಿಯಾದ ಶಿಕ್ಷಣ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಜ್ಞಾನ ಮಾತ್ರ ಇರಬಾರದು, ಆದರೆ ಜನರ ಬಗ್ಗೆ ಉತ್ತಮ ತಿಳುವಳಿಕೆ ಇದೆ. ಈ ಗುಣಗಳನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸುವ ಮೂಲಕ, ನಿಮ್ಮ ವೃತ್ತಿಜೀವನದಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಸಾಧಿಸಬಹುದು.

ಪರ್ಸನಾಲಿಟಿ ಸೈಕಾಲಜಿ ಇನ್ ಸ್ಟ್ರಾಟೆಜಿಕ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್

ಈ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಕ್ಷೇತ್ರವು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು, ಯಶಸ್ವಿ ನಾಯಕನ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಈ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಜ್ಞಾನವಿರುವುದರಿಂದ, ಕಂಪನಿಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸಲು ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ನೌಕರರ ಕೆಲಸವನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ಸಂಘಟಿಸಬಹುದು. ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮನೋವಿಜ್ಞಾನವು ನಿಯೋಜಿತ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯರೂಪಕ್ಕೆ ತರಲು ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲು ಮತ್ತು ಸರಿಯಾಗಿ ಸಂಘಟಿಸಲು ಅನುಮತಿಸುವ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ.

ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮನೋವಿಜ್ಞಾನ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿನ ತಜ್ಞರು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕವನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ಅನುಮತಿಸುವ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಇಂತಹ ಮಾನದಂಡಗಳಿವೆ:

  1. ಪರಿಣಿತರು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಹೊಂದಿರಬೇಕು, ಅಂದರೆ, ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ. ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ, ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಮುನ್ಸೂಚನೆ ಮತ್ತಷ್ಟು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು. ಯಶಸ್ವಿ ನಾಯಕನು ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಮತ್ತು ನಂತರ ಅವುಗಳನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥಿತಗೊಳಿಸುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
  2. ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವದ, ಮಾನಸಿಕ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಮಾನದಂಡಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿರುವ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಹೊಂದಿರಿ.
  3. ತಜ್ಞರು ಕಂಪೆನಿಯು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು.
  4. ನಿರ್ವಾಹಕರಿಗೆ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಗುಣಗಳನ್ನು ನೀಡಬೇಕು ಮತ್ತು ಸಂವಹನ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಸಹ ಹೊಂದಿರಬೇಕು.

ಮನೋವಿಜ್ಞಾನದಲ್ಲಿ, ಒಂದು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಅನುಕೂಲವು ಸಂದರ್ಶನವೊಂದರ ಮೂಲಕ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಇದು ಏಳು ಹಂತದ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಎಂಟು ಮೂಲಭೂತ ಗುಣಗಳನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ. ಮನೋವಿಜ್ಞಾನ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ತಜ್ಞರು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಾರೆ: ಮೌಖಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು, ಸಾಮಾಜಿಕತೆ, ಧೈರ್ಯ, ಪರಿಶ್ರಮ, ಭಾವನಾತ್ಮಕ ತ್ರಾಣ, ಮೋಡಿ, ಭವಿಷ್ಯದ ಘಟನೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಊಹಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ. ಪ್ರತಿ ಗುಣಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಮೊದಲ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳನ್ನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾರಾಂಶಗೊಳಿಸಿದ ನಂತರ ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶವು 50 ಪಾಯಿಂಟ್ಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿದ್ದರೆ, ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಬಹುದು.

ನಿರ್ವಹಣಾ ಮನೋವಿಜ್ಞಾನದಲ್ಲಿ, ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಾಗಲು ಹೇಗೆ ಸಲಹೆ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಸಂವಹನ ಮತ್ತು ಭಾಷಣ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು, ಸುಧಾರಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯ. ಸನ್ನಿವೇಶದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿಲ್ಲದಿರುವುದರಿಂದ ತಜ್ಞರು ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಪ್ರತಿ ಹೆಜ್ಜೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಮೂಲಕ ಯೋಚಿಸಬೇಕು. ಕಂಪೆನಿಯು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿರುವ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿನ ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳು ಮತ್ತು ಸುದ್ದಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ನಿರಂತರವಾಗಿ ತಿಳಿದಿರಬೇಕು.