ಇತ್ತೀಚೆಗೆ, ವ್ಯಾಪಾರ ನಾಯಕರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ತಂಡದೊಂದಿಗೆ ವಿಶೇಷ ಸಮಾರಂಭಗಳಿಗಾಗಿ ತಜ್ಞರಿಗೆ ತಿರುಗುತ್ತಾರೆ. ತರಬೇತಿಗಳನ್ನು ತಂಡದ ಕಟ್ಟಡದ ಮೇಲೆ ಗುರಿಯಿರಿಸುವುದು, ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು, ಹಾಗೆಯೇ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಪ್ರೇರಣೆ ಸುಧಾರಣೆ ಮಾಡಬಹುದು.
ಈಗ ಪ್ರೇರಣೆಯ ಮೂರು ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲಾಗಿದೆ, ಅವು:
- ಆರಂಭಿಕ . ಅವರು ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ಶಿಕ್ಷೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ಮತ್ತು ನೌಕರರನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ.
- ಗಣನೀಯ . ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಗುರುತಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಾನೆ.
- ಕಾರ್ಯವಿಧಾನ . ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸನ್ನಿವೇಶದ ಬಗೆಗಿನ ಅವರ ಗ್ರಹಿಕೆಗೆ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ವರ್ತಿಸುತ್ತದೆ. ಪರಿಣಾಮಗಳು ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಸ್ವತಃ ಯಾವ ರೀತಿಯ ವರ್ತನೆಯನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ.
ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಪ್ರೇರಣೆ ಆಧುನಿಕ ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳು
ಮನೋವಿಜ್ಞಾನದ ಜ್ಞಾನದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಕೆಲಸವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ನೀವು ಆಧುನಿಕ ಪ್ರೇರಣೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಬಳಸಬಹುದು. ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಪ್ರೇರಣೆಗೆ ಹಲವಾರು ಅಂಶಗಳಿವೆ: ಬಾಹ್ಯ (ವೃತ್ತಿ ಬೆಳವಣಿಗೆ, ಸಾಮಾಜಿಕ ಸ್ಥಾನಮಾನ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಬಳ) ಮತ್ತು ಆಂತರಿಕ (ಸ್ವಯಂ-ಸಾಕ್ಷಾತ್ಕಾರ, ಸೃಜನಶೀಲತೆ, ಆರೋಗ್ಯ, ಸಂವಹನ, ಕಲ್ಪನೆಗಳು). ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರೇರಣೆಯ ಆಧುನಿಕ ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳು ನೌಕರರ ವಸ್ತು ಮತ್ತು ವಸ್ತುವಲ್ಲದ ಪ್ರೇರೇಪಕರನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸುತ್ತದೆ. ಸಹಜವಾಗಿ, ಹೆಚ್ಚಿನ ನೌಕರರಿಗೆ, ಮೊದಲ ಸ್ಥಾನ ವಸ್ತು ಪರಿಹಾರವಾಗಿದೆ.
ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರೇರೇಪಕರು
- ಗುರಿಗಳ ಸಾಧನೆಗಾಗಿ ಪಾವತಿ. ಹಲವು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತಮ್ಮ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಬೋನಸ್ಗಳನ್ನು ಪಾವತಿಸುತ್ತಾರೆ. ಸಹಜವಾಗಿ, ಇದು ಅವರ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ.
- ಮಾರಾಟದಿಂದ ಆಸಕ್ತಿ.
ಕೆಲಸದ ಅಮೂರ್ತ ಪ್ರೇರಣೆಗಳು
- ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿದೆ.
- ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ನೀಡುವ ಉಡುಗೊರೆಗಳು. ಆರೋಗ್ಯ ವಿಮೆ ಪಾವತಿ. ಕಂಪೆನಿಯಿಂದ ಉತ್ತೇಜಿತ ಸರಕುಗಳ ಖರೀದಿಗಾಗಿ ರಿಯಾಯಿತಿಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ.
- ನೌಕರರ ಸಾಧನೆಗಳ ವ್ಯಾಪ್ತಿ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಮಾಹಿತಿ ಬೋರ್ಡ್ ಅಥವಾ ಕಂಪನಿಯ ವೆಬ್ಸೈಟ್ನಲ್ಲಿ "ತಿಂಗಳ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಉದ್ಯೋಗಿ" ಎಂಬ ಫೋಟೋ.
- ವೃತ್ತಿ ಬೆಳವಣಿಗೆ, ವೃತ್ತಿಪರ ಕೌಶಲ್ಯದ ಸುಧಾರಣೆ, ವಿಶೇಷ ಶಿಕ್ಷಣದಲ್ಲಿ ತರಬೇತಿ ನೀಡುವಿಕೆ, ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆ.
- ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳ ಸುಧಾರಣೆ. ಹೊಸ ಉಪಕರಣಗಳು, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕಚೇರಿ, ಕಂಪೆನಿ ಕಾರ್ - ಇವುಗಳು ಕೆಲಸದ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ನೌಕರರನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುತ್ತದೆ.