ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ವಹಣೆ - ಸಾರ, ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯಗಳು

ವಿವಿಧ ಉದ್ಯಮಗಳ ಯಶಸ್ವಿ ನಿರ್ವಹಣೆಗಾಗಿ ಭವಿಷ್ಯದ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಯೋಜಿಸುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ. ಆಯ್ದ ಚಟುವಟಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಲು ಸಲುವಾಗಿ ಚಳುವಳಿ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಸಂಭಾವ್ಯ ಅಪಾಯಗಳ ಮೂಲಕ ಯೋಚಿಸುವುದು ತಂತ್ರವು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿನ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವೇನು?

ದೀರ್ಘಕಾಲದ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳಿಗೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳಿಗೆ ಅನ್ವಯವಾಗುವ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ವಹಣೆ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಸರಿಯಾದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಧನ್ಯವಾದಗಳು, ನಾವು ಯಶಸ್ವಿ ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಬಹುದು. ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ನಿರ್ವಹಣೆ ಎಂಬುದು ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ನಡುವಿನ ಬದುಕುಳಿಯುವ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ಅನೇಕ ತಜ್ಞರು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯ ಯೋಜನೆಯ ಸಹಾಯದಿಂದ, ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಏನೆಂದು ನೀವು ಸರಿಸುಮಾರು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು: ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಅದರ ಸ್ಥಾನ, ಇತರ ಕಂಪನಿಗಳ ಮೇಲೆ ಅನುಕೂಲಗಳು, ಅಗತ್ಯ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಪಟ್ಟಿ, ಹೀಗೆ.

ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಯಾವುದು ಎಂದು ವಿವರಿಸಿ, ಜ್ಞಾನದ ಕ್ಷೇತ್ರದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಾ, ಕಲಿಕೆಯ ತಂತ್ರಗಳು, ಪರಿಕರಗಳು, ಅಳವಡಿಕೆ ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ವ್ಯವಹರಿಸುತ್ತದೆ. ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮೂರು ಬದಿಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ: ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ಅಂಶ. ಮೊದಲನೆಯದು ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತದೆ, ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಕೆಲವು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಒಂದು ಗುಂಪಿನಂತೆ . ಎರಡನೆಯ ಭಾಗವು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವ ಮತ್ತು ಪರಿಹರಿಸುವ ಕ್ರಮವಾಗಿ ಇದನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ. ಎರಡನೆಯದು ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ, ರಚನಾತ್ಮಕ ಅಂಶಗಳ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವ ಕೆಲಸ.

ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮೂಲತತ್ವ

ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯವು ಮೂರು ಮೂಲಭೂತ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಗಳನ್ನು ಹುಡುಕಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ:

1. ಮೊದಲನೆಯದು: "ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಎಲ್ಲಿದೆ, ಅದು ಯಾವ ಗೂಡನ್ನು ಆಕ್ರಮಿಸಿಕೊಂಡಿರುತ್ತದೆ?" ಮತ್ತು ಇದು ಪ್ರಸ್ತುತ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ದಿಕ್ಕನ್ನು ಆರಿಸಲು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.
2. ಎರಡನೆಯದು: "ಯಾವ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಇದು ಇರುತ್ತದೆ?" ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
3. ಮೂರನೇ: "ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಏನು ಮಾಡಬೇಕು?" ಮತ್ತು ಇದು ಉದ್ಯಮ ನೀತಿಯ ಸರಿಯಾದ ಅನುಷ್ಠಾನದೊಂದಿಗೆ ಸಂಪರ್ಕ ಹೊಂದಿದೆ. ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆ ಭವಿಷ್ಯದ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಅಡಿಪಾಯವನ್ನು ಹಾಕಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರದ ಮುಖ್ಯ ವಿಧಾನಗಳು

ತಜ್ಞರು ನಾಲ್ಕು ರೀತಿಯ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುತ್ತಾರೆ: ಕಡಿತ, ತೀವ್ರವಾದ, ಏಕೀಕರಣ ಮತ್ತು ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣದ ಬೆಳವಣಿಗೆ. ಕಂಪನಿಯು ದೀರ್ಘಕಾಲದವರೆಗೆ ವೇಗವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಅದರ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಬೇಕಾದರೆ ಮೊದಲ ವಿಧವನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪ್ರಕಾರಗಳು, ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ, ನಾವು ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತೇವೆ:

1. ತೀವ್ರ . ಕಂಪೆನಿಯು ತನ್ನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣ ಶಕ್ತಿಯಾಗಿ ನಿಯೋಜಿಸದಿದ್ದಲ್ಲಿ ಅಂತಹ ಯೋಜನೆ ಇತರರಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಲಾಭದಾಯಕವಾಗಿದೆ. ಮೂರು ಉಪವರ್ಗಗಳಿವೆ: ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಗಂಭೀರ ನುಗ್ಗುವಿಕೆ, ತಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಗಡಿಗಳನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು.
2. ಇಂಟಿಗ್ರೇಷನ್ . ಆಯ್ದ ವಲಯದ ಕಂಪೆನಿ ದೃಢವಾಗಿ ಸ್ಥಾಪಿತವಾದಾಗ ಉಪಯೋಗಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಅದು ವಿಭಿನ್ನ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಚಲಿಸಬಹುದು.
3. ವಿಭಿನ್ನತೆ . ಆಯ್ದ ವಲಯದಲ್ಲಿ ವಿಸ್ತರಿಸಲು ಯಾವುದೇ ಸಾಧ್ಯತೆ ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಅಥವಾ ಮತ್ತೊಂದು ಉದ್ಯಮದ ಪ್ರವೇಶದ್ವಾರವು ಉತ್ತಮ ಭವಿಷ್ಯ ಮತ್ತು ಲಾಭವನ್ನು ಮುನ್ಸೂಚಿಸಿದರೆ ಈ ಆಯ್ಕೆಯು ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ. ಮೂರು ಉಪವರ್ಗಗಳಿವೆ: ಒಂದೇ ಸರಕುಗಳ ಸೇರ್ಪಡೆ, ವಿಂಗಡಣೆಯಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ಸೇರ್ಪಡೆ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಮುಖ್ಯ ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ಸೇರದ ಕೃತಿಗಳ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ.

ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸ

ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಪರಿಣತರು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಹೋಲಿಕೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಅವು ಮುಖ್ಯ ಉದ್ದೇಶದಲ್ಲಿ ಭಿನ್ನವಾಗಿರುತ್ತವೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಮೊದಲ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ಸೌಲಭ್ಯಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಎರಡನೆಯದು - ಇದು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಉದ್ಯಮವನ್ನು ಬದುಕಲು ಯೋಜಿಸಿದೆ. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಹಣಕಾಸಿನ ನಿರ್ವಹಣೆ ಬಳಸಿಕೊಂಡು, ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಮೇಲೆ ಆಧಾರಿತವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯು ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗಿನ ನ್ಯೂನತೆಗಳನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ.

ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಉದ್ದೇಶವೇನು?

ನಡೆಸಿದ ಸಂಶೋಧನೆಯ ಪ್ರಕಾರ, ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಬಳಸುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಯಶಸ್ವಿ ಮತ್ತು ಲಾಭದಾಯಕವೆಂದು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿತ್ತು. ಕೆಲಸದ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗುರಿಗಳ ಅಸ್ತಿತ್ವವಿಲ್ಲದೆಯೇ, ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಹೋರಾಟದಲ್ಲಿ ಬದುಕಬಲ್ಲ ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ನೀವು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯಗಳು ಇವೆ, ಇದನ್ನು ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕು:

1. ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಆಯ್ಕೆ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ನಿರ್ದೇಶನಗಳ ರಚನೆ.
2. ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯ ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ;
3. ಒಳ್ಳೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಯೋಜನೆಯ ಸರಿಯಾದ ಸಾಕಾರ.
4. ಆಯ್ಕೆ ದಿಕ್ಕಿನ ಯಶಸ್ವಿ ಅನುಷ್ಠಾನ.
5. ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ಸಂಭವನೀಯ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಗಳು.

ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕಾರ್ಯಗಳು

ಹಲವಾರು ಪರಸ್ಪರ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಗುರಿಗಳ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನದ ಮೂಲಕ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಒಂದೇ ದಿಕ್ಕನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುತ್ತದೆ. ಮತ್ತೊಂದು ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯವೆಂದರೆ ಸಂಘಟನೆಯಾಗಿದೆ, ಇದು ಕಲ್ಪನೆಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕಾಗಿ ರಚನೆಯ ರಚನೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕಲ್ಪನೆಯು ಪ್ರೇರಣೆ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ, ಇದು ಉದ್ಯಮದ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವಂತೆ ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ, ಹೀಗಾಗಿ ಅವನು ತನ್ನ ಕರ್ತವ್ಯಗಳೊಂದಿಗೆ ಚೆನ್ನಾಗಿ ಪ್ರತಿಫಲವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾನೆ. ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು, ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದರ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮುಖ್ಯವಾದುದು.

ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ನಾಯಕತ್ವ

ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲು ಮತ್ತು ಲಾಭದಾಯಕ ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ರಚಿಸಲು, ನೀವು ಎರಡು ಪ್ರಮುಖ ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸಬೇಕು: ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕಾರ್ಯ ಮತ್ತು ನಾಯಕತ್ವ. ಅವರು ಪ್ರಮುಖ, ಆದರೆ ವಿವಿಧ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ. ಮೊದಲನೆಯದು ಸ್ಥಿರತೆಯ ರಚನೆಗೆ ಅವಶ್ಯಕವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದಕ್ಕಾಗಿ ಎರಡನೆಯದು. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವು ಗೋಲು ಮತ್ತು ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳ ಯಶಸ್ವಿ ಅನುಷ್ಠಾನದಲ್ಲಿದೆ. ಲೀಡರ್ಶಿಪ್ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ, ಅದು ನೇರವಾಗಿ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಹೊಸ ಪ್ರತಿಭಾವಂತ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಹುಡುಕಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಹಂತಗಳು

ಭವಿಷ್ಯದ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು, ನೀವು ಹಲವಾರು ಹಂತಗಳ ಮೂಲಕ ಹೋಗಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಚಲನೆಯ ನಿರ್ದೇಶನವನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡಲು ವೇದಿಕೆಯನ್ನು ರಚಿಸಲು ಪರಿಸರವನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಹಂತಗಳು ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರ ಎರಡರ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿವೆ. ಇದರ ನಂತರ, ಕೆಲಸದ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯಾ ಯೋಜನೆ ರೂಪಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ. ನಂತರ ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಹಂತ ಬರುತ್ತದೆ - ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನ, ಆದರೆ ವಿಶೇಷ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು, ಬಜೆಟ್ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು ಕಾರಣ. ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲಾಗುವುದು, ಅದರಲ್ಲಿ ಹಿಂದಿನ ಹಂತಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಸರಿಹೊಂದಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪರಿಕರಗಳು

ಯೋಜಿತ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು, ತಯಾರಿ ಮತ್ತು ನಿರ್ಣಯ ಮಾಡುವ ವಿಧಾನಗಳು, ವಿಭಿನ್ನ ವಿಧಾನಗಳ ಮುನ್ಸೂಚನೆ ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ, ಮತ್ತು ಅನೇಕ ಮಾತೃಕೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ವಿಶೇಷ ಉಪಕರಣಗಳು ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ವಹಣೆ ದೊಡ್ಡ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಪರಿಕರಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಪ್ರಮುಖವಾದವುಗಳು ಈ ಕೆಳಕಂಡ ಆಯ್ಕೆಗಳಾಗಿವೆ:

1. ತಂತ್ರದ ತಾರ್ಕಿಕತೆಯ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ . ಅವರು ಏರುತ್ತಿರುವ ತೊಂದರೆ ಮತ್ತು ಅದರ ದ್ರಾವಣದ ನಡುವಿನ ಸಂಪರ್ಕವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಕೊರತೆಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು ಮತ್ತು ಸರಿಪಡಿಸಲು ಅದನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಾರೆ.
2. ಸಮತೋಲನ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ . ಈ ಉಪಕರಣದ ಸಹಾಯದಿಂದ, ನೀವು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ನ್ಯೂನತೆಗಳು, ಅನುಕೂಲಗಳು ಮತ್ತು ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಬಹುದು. ಇದಲ್ಲದೆ, ಅವುಗಳನ್ನು ಸಾಧ್ಯವಾದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಅಪಾಯಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೋಲಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
3. ಆರ್ಥಿಕ ವಲಯಗಳ ಆಯ್ಕೆ . ಈ ಉಪಕರಣವನ್ನು ಉತ್ಪಾದನೆಯ ವೈವಿಧ್ಯತೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ಸ್ಪರ್ಧೆಯಿಂದ ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ ಮತ್ತು ಅಸ್ಥಿರತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿತು.

ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಚಿಂತನೆ

ಉದ್ಯಮ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲು ಸಲುವಾಗಿ, ಪ್ರಮುಖ ಲಿಂಕ್ ಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಭಾಷಾಂತರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಚಿಂತನೆಯ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಬೆಳೆಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು, ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು, ತಂಡದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಹೀಗೆ ಮಾಡಬಹುದು. ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಬಳಸದೆಯೇ ನಿರ್ಮಿಸಲಾಗುವುದು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದಾದ ಸಂಘಟನೆಯನ್ನು ಕಲ್ಪಿಸುವುದು ಕಷ್ಟ. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣಾತ್ಮಕ ಟೂಲ್ಕಿಟ್ ಐದು ಹಂತಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ:

1. ಎಲ್ಲಾ ನೌಕರರು, ರಚನೆ ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುವ ಉದ್ಯಮದ ಸಂಸ್ಥೆ.
2. ಜನರ ನಡವಳಿಕೆಯ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಪರಿಶೀಲನೆ, ನ್ಯೂನತೆಗಳನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಲು ಮತ್ತು ಪರ್ಯಾಯ ಆಯ್ಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾದದನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಿ.
3. ಅನೇಕ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ: ಪರಿಸರ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ, ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಕ್ಷಣದ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ.
4. ಚಾಲನಾ ಪಡೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ, ಅಂದರೆ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಗರಿಷ್ಠ ಸಮಯವನ್ನು ವಿನಿಯೋಗಿಸಬೇಕು.
5. ಅದರ ಸ್ವಂತ ಆದರ್ಶ ಸ್ಥಾನದ ರಚನೆ, ಇದರಲ್ಲಿ ಉದ್ಯಮದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಸ್ಥಾಪನೆಯ ಸ್ಥಿತಿಗತಿಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.

ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ತೊಂದರೆಗಳು

ಪ್ರತಿ ಕಂಪನಿಯು ಒಂದು ಕಾರ್ಯನೀತಿಯ ಮೂಲಕ ಯೋಚಿಸುತ್ತಾನೆ, ಮತ್ತು ಅದು ಹಿಂದೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿದೆಯೇ ಅಥವಾ ಕೆಲಸದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಹುಟ್ಟಿದೆಯೇ ಎಂಬುದನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿಲ್ಲ. ಆಯಕಟ್ಟಿನ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಅದರ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಬಳಸುವುದು ಎಂದು ತಿಳಿದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಾಹಿತಿಯು ಗ್ರಹಿಸಲಾಗದ ಸಂಗತಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ. ಇದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಉದ್ಯಮಗಳಿಗೆ ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತದೆ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಈ ದೋಷವು ಪ್ರಗತಿಯಿಂದಾಗಿ ಸ್ವತಃ ಪರಿಹರಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ.

ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸುವ ಕಂಪನಿಗಳು ದೂರದೃಷ್ಟಿಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಕೊರತೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತವೆ. ಪರಿಹಾರವು ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ಒಂದು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ರಚಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ, ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವುದು ಇದಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ. ಮತ್ತೊಂದು ನ್ಯೂನತೆಯೆಂದರೆ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದ ಕೊರತೆ, ಅಂದರೆ, ಒಂದು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಅದನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಸಹ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.

ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ವಹಣೆ - ಪುಸ್ತಕಗಳು

ದೀರ್ಘಕಾಲದ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯರೂಪಕ್ಕೆ ತರುವುದು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಯೋಜನೆ ಮಾಡುವುದು ಹೇಗೆಂದು ಅನೇಕ ಜನರಿಗೆ ತಿಳಿದಿಲ್ಲ, ಆದ್ದರಿಂದ ಅಗತ್ಯವಾದ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಸಾಹಿತ್ಯವು ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಲಾಗಿದೆ. ಸಿದ್ಧಾಂತ ಮತ್ತು ಅಭ್ಯಾಸದ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು ಕೃತಿಗಳಲ್ಲಿ ಓದಬಹುದು:

1. A.T. ಝಬ್ - "ಸ್ಟ್ರಾಟೆಜಿಕ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್. ಸಿಸ್ಟಮ್ ವಿಧಾನ » .
2. ಆರ್ಥರ್ ಎ. ಥಾಂಪ್ಸನ್-ಜೂನಿಯರ್, ಎಡಿ ಸ್ಟ್ರಿಕ್ಲ್ಯಾಂಡ್ III - "ಸ್ಟ್ರಾಟೆಜಿಕ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್. ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಗಾಗಿ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಂದರ್ಭಗಳು . "
3. ರಿಯಾನ್ B. - "ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಗೆ ಸ್ಟ್ರಾಟೆಜಿಕ್ ಅಕೌಂಟಿಂಗ್ . "